Аутсорсинг бизнес аналитика

Периодически у вас появляются проекты, для реализации которых необходимы определенные отраслевые данные, мнения экспертов, консультации, прогнозные данные и другая аналитическая информация, но при этом ваши штатные аналитики загружены и у них нет времени проводить аналитику, так как они заняты решением операционных вопросов.

Мы предлагаем облегчить работу ваших штатных аналитиков за счет услуг аутсорсинговой компании.
Руководитель проекта - бизнес аналитик, проводит первичное обследование вашего предприятия, проводит анализ бизнес процессов, производит опрос сотрудников компании в части последовательности операционных действий. Анализирует роли участников бизнес процессов, изучает модели управления бизнес процессами топ менеджментом.

Вы приглашаете нашего специалиста в офис компании и формулируете задачи бизнес аналитики, которые хотите решить в процессе реализации проекта. В течение календарного месяца вы предоставляете необходимую для обследования информацию, назначаете ответственного за проект.
После чего вы заключаете договор с нашей аутсорсинговой компанией на определенный срок.

Исходя из ваших пожеланий мы разрабатываем регламент систематизации бизнес процессов вашего предприятия, предлагаем вам оптимальную бизнес модель при помощи прикладных программ (BPMN Studio, Visio).
Опираясь на рекомендации бизнес-аналитика, мы готовим описание бизнес-процессов "как есть", проводим реинжиниринг и оптимизацию бизнес-процессов.

Исходя из полученных данных от нашей компании, вы согласовываете сроки проведения работ и стоимость услуг аналитики, а так же проведение обучения штатных сотрудников компании в учебный центре GL Group Education по следующим программам: «Финансовый бизнес аналитик», «Бизнес аналитика Bi», «Системный бизнес аналитик».
После того как утверждена цена чел./час (работа бизнес аналитика) + обучение (при необходимости), вы оплачиваете счет на оплату авансового платежа по договору оказания аутсорсинговых услуг.

После получения предоплаты, эксперты компании осуществляют следующие виды работ: моделирование бизнес-процессов в нотациях ARIS, IDEF, блок-схема; рекомендации мероприятий по повышению эффективности бизнес-процессов и взаимодействия подразделений; разработка регламентов (положения, процедуры, инструкции); проектирование бизнес-процессов с нуля "0" (определение последовательности работ, контрольных точек, нормативных сроков исполнения, полномочий и ответственности участников процесса); унификация существующей регламентирующей документации; подготовка к автоматизации бизнес процессов.

При подписании акта приема передачи работ первого этапа, вы согласовываете второй этап, сроки проведения работ и стоимость услуг автоматизации бизнес процессов. Автоматизация бизнес-процессов как необходимое условие эффективности компании и обеспечении высокой скорости получения аналитических данных для принятия управленческих решений, реализуется силами системных аналитиков нашей фирмы.

Опыт внедрения системы автоматизации 1С: ERP Управление предприятием / Холдинг / "1С Комплексная автоматизация" на многопрофильных предприятиях позволяет нам обеспечить:
- высокую скорость внедрения выбранного программного продукта.
- возможность интеграции в любую информационную инфраструктуру;
- адаптировать ваши бизнес процессы под любые задачи, при помощи полной совместимости с «1С», SAP, Axapta и другими системами через API.