Услуги бухгалтерского учета и формирование бухгалтерской отчетности — аутсорсинговая компания «GL Group Consulting»
Аутсорсинг управленческого учета
8 (800) 555-38-12
hello@glgroup.su
hello@glgroup.su
Целый месяц обслуживания — бесплатно!
Вы получаете гарантированный бонус от «GL Group Consulting» после заключения договора на услуги аутсорсинга по тарифу «Комплексный сервис»
Аутсорсинговая компания «GL Group Consulting»
Что такое аутсорсинг управленческого учета
Аутсорсинг управленческого учета – это передача организацией на основании договора ведение управленческого учета другой компании. В отличие от услуг, имеющих разовый характер, на аутсорсинг как правило передаются функции по организации, ведение и контроль управленческого учета, формирование необходимой отчетности (ОПУ, ДДС, Баланс) на основе длительного контракта. Отдать управленческий учет на аутсорсинг – значит полностью или частично передать функции штатной финансовой службы, специализирующейся на предоставлении услуг компании (аутсорсинговой фирме). Таким образом, аутсорсинг управленческого учета ничем не отличается от других видов аутсорсинга, например: аутсорсинга персонала или ит-аутсорсинга.
Управленческий учет на аутсорсинге подходит компаниям, руководителям которых принципиально важно: передать финансовые функции компании, которая поможет вести бухгалтерский управленческий учет, организует формирование управленческой отчетности, а также на постоянной основе сможет проводить анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия чтобы повысить эффективность принятия управленческих решений. При выборе аутсорсинговой фирмы, руководители таких компаний, как правило, интересуются на каких именно клиентах специализируется фирма и сможет ли она вести управленческий учет на аутсорсинге вместе с бухгалтерией со сложным учетом. Решение по аутсорсингу управленческого учёта вместе с бухгалтерией выгодно отличает «GL Group Consulting» на рынке аутсорсинговых услуг для бизнеса.
Кому подойдет управленческий учет на аутсорсинге
Аутсорсинг управленческого учета в России
Компания GL Group Consulting более 20 лет предоставляет аутсорсинговые услуги в Москве, Санкт-Петербурге (СПб), Краснодаре и других городах России. На сегодняшний день, аутсорсинг финансово-экономических функций – это не только конкурентное преимущество в вашей отрасли, но и точка роста для масштабирования бизнеса. По данным рейтинговых агентств 2022/2023гг. управление прибылью и убытками, управление денежными потоками, управление дебиторской и кредиторской задолженностью, управление товарными запасами и ассортиментом, управление проектами, управление персоналом, управление вопросами развития, сократит издержки бизнеса в среднем в 3-5 раз. В зависимости от ваших целей и задач, вы можете выбрать один из наиболее удобных вариантов сотрудничества: полный аутсорсинг, комплексный аутсорсинг, выборочный аутсорсинг, ведение управленческого учета от лица финансового директора, консультирование по вопросам автоматизации учета в 1С.
GL GROUP CONSULTING
О компании в цифрах
137
Профессионалов ежедневно применяют свои знания и навыки для достижений ваших целей
253
Довольных клиентов, которые готовы дать рекомендации и ведут свой бизнес вместе с нами
20
Лет опыта на рынке консалтинговых услуг для малого, среднего и крупного бизнеса
- МиссияПовышать профессионализм и компетенции людей для создания высокоинтеллектуального Общества современной России
- ЦенностиСтремление всех слоев современного Общества к развитию личностных и профессиональных качеств для достижения успеха в семье, спорте, бизнесе...
- ПринципыВывести российский бизнес в мировое сообщество предпринимателей, используя лучший мировой опыт в формировании капитала
Ведение управленческого учета на аутсорсинге вместе с бухгалтерией
Организация управленческого учета
Как организовать управленческий учет на предприятии? Вопрос, которым задается каждый собственник бизнеса, ведь упорядоченная система выявления, измерения, сбора, регистрации, интерпретации, обобщения, подготовки и предоставление достоверной информации для руководства компании – сложная задача. Решение – организация управленческого учета. Услуги по ведению управленческого учета и отчетности от компании GL Group Consulting – уникальное решение для бизнеса. Наши финансовые аналитики являются экспертами в финансовом моделировании и с легкостью осуществляют контроль управленческого учета, формирование необходимой отчетности (ОПУ, ДДС, Баланс), предоставляя гарантии на все виды услуг.
Постановка управленческого учета на предприятии состоит из нескольких этапов: проведение анализа потребностей, диагностика бизнес-требований, описание существующей системы управления. Определив сферу деятельности компании, эксперты компании GL Group разработают для вас стратегию развития компании, проведут описание существующих бизнес-процессов, осуществят формирование требований к организационной структуре, финансовой структуре (определение ЦФО в рамках организационной структуры предприятия). Разработка методологии управленческого учета, модели учета, системы формирования управленческой отчетности, перечень и структура основных классификаторов — помогут вам разработать положения и стандарты по управленческому учету, учетную политику, а также внедрить систему контроля.
Постановка управленческого учета
Ведение управленческого учета
Ведение управленческого учета, а также консолидация управленческой отчетности позволяют осуществлять сбор финансовой и нефинансовой информации из внутренних и внешних источников, детализировать ее до необходимой степени и предоставить лицам, принимающим управленческие решения, — например, финансовому директору организации. Методологическое сопровождение управленческого учета, при помощи автоматизированных систем, используемых категорий, взаимосвязей и показателей деятельности организации, позволяет GL Group Consulting применять инструменты и методы, которые способствуют систематизации бизнеса, через внедрение документации по управленческому учету в повседневную практику компании.
ТРЕБУЕТСЯ КОНСУЛЬТАЦИЯ ФИНАНСОВОГО АНАЛИТИКА В РОССИИ?
ОСТАВЬТЕ ЗАЯВКУ, МЫ ВАМ ПЕРЕЗВОНИМ В ТЕЧЕНИИ РАБОЧЕГО ДНЯ!!!
ОСТАВЬТЕ ЗАЯВКУ, МЫ ВАМ ПЕРЕЗВОНИМ В ТЕЧЕНИИ РАБОЧЕГО ДНЯ!!!
8 (800) 555-38-12
hello@glgroup.su
hello@glgroup.su
Нажимая кнопку «Отправить», вы подтверждаете, что ознакомлены и согласны с условиями оферты и политикой конфиденциальности
Обращаясь в аутсорсинговую компанию, вы получаете не только готовую систему управленческого учета, но и опытного финансового директора, работающего на вас удаленно 24/7. У вас не будет необходимости самостоятельно вести финансовый и управленческий учет, так как вся отчетность будет вестись и консолидироваться нашими специалистами. Наши эксперты имеют достаточную квалификацию по предоставлению комплексного решения для бизнеса, и одинаково эффективно работают как с производственными предприятиями, так и с маркетплейсами, применяя системный подход к управлению бизнес-процессами.
Услуги управленческого учета «GL Group Consulting»
Помогаем малому бизнесу решать текущие и стратегические задачи
Бизнес-планирование
Бизнес-планирование (Business planning) — это комплексное решение для тех, кто реализует стратегию развития компании, учитывая долгосрочные цели и пути их достижения, посредством дорожной карты. При разработке бизнес-плана компании, эксперты GL Group Consulting применяют процессный подход к управлению производством, продажами, товарными запасами и ассортиментом, персоналом, себестоимостью, прибылью и убытками, денежными потоками, дебиторской и кредиторской задолженностью. По вашему запросу, мы подготовим бизнес-план с расчетами, а также предоставим отчетность по результатам отчетного периода: общий отчет по доходам и расходам, отчеты по структуре себестоимости (товаров, услуг), отчеты по отдельным разделам расходов (сырье и материалы, ФОТ, маркетинговые расходы и прочее), отчет о движении денежных средств, управленческий баланс.
Бюджетирование (Budgeting) — это процесс составления, исполнения, контроля и анализа исполнения утвержденных бюджетов коммерческих предприятий и государственных организаций. Бюджет — это утвержденный генеральным директором организации план доходов и расходов в денежном или натуральном выражении, который составляет финансово-экономический блок на основании полученных данных от структурных подразделений компании. Как правило бюджет утверждается на один год. Сделав заказ на инициативное бюджетирование, мы окажем услуги бюджетного планирования применяя успешный проектный опыт корпоративного сектора. Определив сферу деятельности компании, эксперты компании GL Group проведут описание существующих бизнес-процессов, осуществят формирование требований к организационной и финансовой структуре (определение ЦФО в рамках бюджетного процесса), разработают формы управленческого учета и отчетности, составят перечень и структуру основных классификаторов — помогут вам разработать положения и стандарты по управленческому учету, учетную политику, а также внедрить систему финансового контроля и анализа исполнения бюджетов.
Бюджетирование
Финансовый контроллинг, анализ и аудит
Требуется финансовый контроль, анализ и аудит управленческого учета? Спешите заказать финансовый контроллинг, анализ и аудит управленческого учета в компании GL Group Consulting. Используемый нами набор методов финансового контроля управленческого учета позволяет выявить и исключить беспорядочность денежных потоков, исключить перерасход ресурсов, проверить законность финансовых операций и исключить налоговые риски. Услуги финансового контроля, план-факт анализ и аудит управленческой отчетности GL Group Consulting предполагает получение обратной связи в режиме реального времени. Наши офисы находятся в Москве, Санкт-Петербурге (СПб), Краснодаре и других городах России, что позволяет нам предложить сервис по ведению управленческого учета, вне зависимости от разницы во времени и местонахождения Заказчика.
ТРЕБУЕТСЯ ОПЫТНЫЙ ФИНАНСОВЫЙ ДИРЕКТОР НА АУТСОРСИНГ ?
ОСТАВЬТЕ ЗАЯВКУ, МЫ ВАМ ПЕРЕЗВОНИМ В ТЕЧЕНИИ РАБОЧЕГО ДНЯ!!!
ОСТАВЬТЕ ЗАЯВКУ, МЫ ВАМ ПЕРЕЗВОНИМ В ТЕЧЕНИИ РАБОЧЕГО ДНЯ!!!
8 (800) 555-38-12
hello@glgroup.su
hello@glgroup.su
Нажимая кнопку «Отправить», вы подтверждаете, что ознакомлены и согласны с условиями оферты и политикой конфиденциальности
❒ Подписание NDA — соглашение о неразглашении;
❒ Формализация цели и задач организации: кому нужен управленческий учет, когда необходимо предоставление управленческой отчетности, в каком виде требуется визуализация данных;
❒ Разработка стратегии развития и управления предприятием: захват рынка (доли рынка), переход на новые ниши и рынки, импортозамещение, увеличение объемов продаж и эффективности работы;
❒ Анализ существующих бизнес-процессов «как есть — AS IS», анализ структуры предприятия, определение мест возникновения затрат (МВЗ), анализ существующих центров финансовой ответственности (ЦФО);
❒ Моделирование бизнес-процессов «как надо — TO BE», моделирование цепочки (схемы) мест возникновения затрат, назначение центров финансовой ответственности (ЦФО);
❒ Методологическое создание управленческого учета: детализация доходов и расходов по видам деятельности, используемые категории, взаимосвязи, показатели оценки;
❒ Разработка управленческой учетной политики, а также локально-нормативных документов предприятия: положений и регламентов по управленческому учету;
❒ Подписание договора об оказании услуг управленческого учета,
SLA — соглашение об уровне сервиса.
❒ Формализация цели и задач организации: кому нужен управленческий учет, когда необходимо предоставление управленческой отчетности, в каком виде требуется визуализация данных;
❒ Разработка стратегии развития и управления предприятием: захват рынка (доли рынка), переход на новые ниши и рынки, импортозамещение, увеличение объемов продаж и эффективности работы;
❒ Анализ существующих бизнес-процессов «как есть — AS IS», анализ структуры предприятия, определение мест возникновения затрат (МВЗ), анализ существующих центров финансовой ответственности (ЦФО);
❒ Моделирование бизнес-процессов «как надо — TO BE», моделирование цепочки (схемы) мест возникновения затрат, назначение центров финансовой ответственности (ЦФО);
❒ Методологическое создание управленческого учета: детализация доходов и расходов по видам деятельности, используемые категории, взаимосвязи, показатели оценки;
❒ Разработка управленческой учетной политики, а также локально-нормативных документов предприятия: положений и регламентов по управленческому учету;
❒ Подписание договора об оказании услуг управленческого учета,
SLA — соглашение об уровне сервиса.
Этапы передачи управленческого учета на аутсорсинг
Систематизируем учет и выведем ваш бизнес на новый уровень развития
Учет управленческих расходов
Менеджмент компании должен знать, какую доходность имеет предприятие – и в общем, и по конкретным направлениям: товарам, услугам, подразделениям. Не менее важный вопрос управленческого учета — учет управленческих расходов. Оптимизация управленческих расходов, как правило относимых, на счете 26 «Общехозяйственные расходы», актуальна при снижении объема продаж, сокращении производства, снижения валовой (маржинальной) прибыли и т.д. Преимуществом учета управленческих расходов является дополнительная прибыль, которую получает собственник бизнеса за счет: оптимизации затрат на содержание и обслуживание офиса, сокращение расходов персонал и т.д. Аутсорсинг управленческого учета — уникальное решение для бизнеса от компании GL Group Consulting. Услуги компании позволяют осуществлять сбор финансовой и нефинансовой информации из внутренних и внешних источников, детализировать ее до необходимой степени и предоставить лицам, принимающим управленческие решения, — например, генеральному директору компании.
Нам часто задают вопрос: зачем мне это нужно, ведь нет никакого отличия бухгалтерского учета от управленческого? «Мой бухгалтер» все посчитает! Ответ очевиден, ведь именно оперативный управленческий учет «головная боль» для вашего бухгалтера. Постоянная текучка кадров (приходится тратить время на подбор, обучение, адаптацию персонала). Вечные проблемы с декретами, больничными и отпусками — времени не хватает на закрытие текущих задач. Вы готовы рассмотреть возможность закрытие этого вопроса силами аутсорсинговой компании уже сегодня? Передайте оперативный управленческий учет на аутсорсинг, мы с радостью закроем вашу потребность в получении оперативной информации, грамотно оформим, правильно посчитаем, вовремя предоставим и разгрузим ваш финансовый блок. Наша отчетность поможет вам принять правильное управленческое решение.
Оперативный управленческий учет
Управленческая отчетность
Не редко происходит так, что финансовый директор увольняется, вакансия свободна, и вы готовы рассматривать возможность ведения отчетности силами аутсорсинговой компании. В вашем штате есть экономист или финансовый-аналитик? Отлично! Не падайте духом:) Мы с радостью составим квартальную (годовую) отчетность, оперативно, грамотно и в срок соберем всю оперативную информацию, примем первичку к учету, занесем все операции в 1С:Бухгалтерия 3.0 и составим отчет о доходах и расходах (БДР); отчет о движении денежных средств (ДДС); отчет по динамике продаж и издержек; отчет о рентабельности центров ответственности (ЦФО); управленческий баланс вашей организации. Вам останется только ознакомиться с управленческой отчетностью, согласовать баланс и принять управленческое решение по развитию бизнеса.
РАБОТАЕМ СО ВСЕМИ ТИПОВЫМИ И СПЕЦИАЛИЗИРОВАННЫМИ РЕШЕНИЯМИ 1С
ОСТАВЬТЕ ЗАЯВКУ, МЫ ВАМ ПЕРЕЗВОНИМ В ТЕЧЕНИИ РАБОЧЕГО ДНЯ!!!
ОСТАВЬТЕ ЗАЯВКУ, МЫ ВАМ ПЕРЕЗВОНИМ В ТЕЧЕНИИ РАБОЧЕГО ДНЯ!!!
8 (800) 555-38-12
hello@glgroup.su
hello@glgroup.su
Нажимая кнопку «Отправить», вы подтверждаете, что ознакомлены и согласны с условиями оферты и политикой конфиденциальности
Стоимость финансового и управленческого аутсорсинга в России
Отдайте на аутсорсинг все рутинные процессы ведения управленческого учёта и занимайтесь тем, что приносит прибыль
❒ Какие проблемы исчезнут?
— Задержки и ошибки в данных бухгалтерского финансового учета
— Конфликты бухгалтерии и финансово-экономических служб компании
— Искусственные ограничения в управленческом учете и анализе данных
❒ Чем это полезно вам?
— Единая учетная система и полный контроль над доходами, расходами и денежными потоками
— Единая ответственность за все участки бухгалтерского финансового учета и отчетности
— Возможность аутсорсинга управленческих бизнес-процессов
— Задержки и ошибки в данных бухгалтерского финансового учета
— Конфликты бухгалтерии и финансово-экономических служб компании
— Искусственные ограничения в управленческом учете и анализе данных
❒ Чем это полезно вам?
— Единая учетная система и полный контроль над доходами, расходами и денежными потоками
— Единая ответственность за все участки бухгалтерского финансового учета и отчетности
— Возможность аутсорсинга управленческих бизнес-процессов
Преимущества, влияющие на ваш доход
Ведете управленческий учет в 1С:Бухгалтерии, 1С:Управление нашей фирмой или Excel самостоятельно
Возьмем на себя функции финансового аналитика
Возьмем на себя функции финансового аналитика
Отзывы и рекомендации
ООО "СтейкХаус", Максим Грибов
ООО "Автоматизация бизнеса", Андрей Курц
OOO "Хаски Лайн", Наталья Дакало
ООО "Объединенная консалтинговая группа", Михаил Смыслов
Работаем с консалтинговой группой «GL Group Consulting» с 2017 года. Мы международная транспортная компания полного цикла (логистика, таможенный брокер, продажи). Работаем по абонентскому договору аутсорсинга, компания «GL Group» выполняет для нас полный объем услуг бухгалтерии ВЭД. От ввода первичной документации до полной сдачи отчетности и общение с налоговыми органами (в том числе, возврат НДС). В 2019 году внедрили со специалистами компании электронный документооборот (ЭДО), по мере необходимости заказываем услуги внутреннего аудита.
Очень довольны сотрудничеством. Спасибо за плодотворную работу!
Очень довольны сотрудничеством. Спасибо за плодотворную работу!
Наша компания обратилась в GL Group в рамках запроса по предоставлению услуг бизнес-консалтинга для малого бизнеса. Перед компанией стояла задача провести анализ существующих бизнес-процессов; оптимизировать бизнес-процессы; выявить ошибки в финансовой отчетности; автоматизировать бюджетирование (БДР, ДДС, Балансовый лист). Ребята справились в сроки, согласно договора. Сейчас наши финансы под контролем.
Компания «GL Group» осуществляет комплексное бухгалтерское обслуживание организации «Центр коммуникаций». Специалисты фирмы полностью ведут сопровождение компании и осуществляют регулярный бухгалтерский учет со сдачей отчетности в соответствующие инстанции. За время обслуживания не возникло ни одной проблемы с бухгалтерией.
При определении лучшей консалтинговой компании мы опирались на такие критерии как: опыт, надежность, безопасность и хорошая репутация. Сотрудничаем с «GL Group Consulting» с 2014 года. Наше предприятие с положительной динамикой развития обратилось к экспертам GL Group, чтобы масштабировать бизнес. Новые цели, бизнес-проекты и идеи – это, прежде всего путь в новое и неизведанное приключение. Консультанты GL Group Consulting помогли нам сориентироваться в новом для нас регионе РФ, четко сформулировали цели, определили задачи, разработали стратегию выхода на рынок и выбрали оптимальное решение, которое позволило в короткие сроки достичь реальных результатов на пути к поставленной цели.
ОСТАЛИСЬ ВОПРОСЫ, СПРОСИТЕ У НАС
Оставьте заявку, мы ответим на вопросы: как обеспечить непрерывность бизнеса в условиях удаленной работы
*Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
О КОМПАНИИ
Сегодня компания GL Group Consulting занимает лидирующие позиции на рынке аутсорсинговых услуг в Москве, Санкт-Петербурге (СПб), Краснодаре и других городах России. В своей работе мы используем передовые принципы и методы, а так же международный опыт в создании эффективной бизнес модели, в основе которой лежит гибкий подход к формированию проектных команд под индивидуальные потребности каждого клиента.
В партнерстве с компаниями из различных секторов экономики: финансы, складская / транспортная логистика, производство, оптовая / розничная торговля, строительство, а также в сотрудничестве с государственными и муниципальными предприятиями, мы реализуем проекты, которые меняют жизнь людей к лучшему.
В партнерстве с компаниями из различных секторов экономики: финансы, складская / транспортная логистика, производство, оптовая / розничная торговля, строительство, а также в сотрудничестве с государственными и муниципальными предприятиями, мы реализуем проекты, которые меняют жизнь людей к лучшему.
Мы поддерживаем ваш бизнес 24 часа
7 дней в неделю
7 дней в неделю
АДРЕС: МОСКВА / МО,
МЕТРО ДЕЛОВОЙ ЦЕНТР, МОСКВА,
ПРЕСНЕНСКАЯ НАБ., 12
АДРЕС: САНКТ-ПЕТЕРБУРГ,
МЕТРО НЕВСКИЙ ПРОСПЕКТ, СПб,
ВОЛЫНСКИЙ ПЕРЕУЛОК, 1/36
АДРЕС: КРАСНОДАРСКИЙ КРАЙ,
БЦ ДЕЛОВОЙ ЦЕНТР, КРАСНОДАР,
УЛ.КРАСНЫХ ПАРТИЗАН, 226
УСЛУГИ
ОБРАЗОВАНИЕ
Все указанные на сайте цены носят информационный характер и не являются публичной офертой (ст. 437 ГК РФ)
Название GL относится к глобальной организации и может относиться к одной или нескольким компаниям, входящим в состав GL Group, каждая из которых является отдельным юридическим лицом. GL Group – юридическое лицо, созданное в соответствии с законодательством России, − является компанией, ограниченной гарантиями ее участников, и не оказывает услуг клиентам.
Или вы можете позвонить нам сами:
8(800)555-38-12
*Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
