Автоматизация управленческого учета

Автоматизация бухгалтерского управленческого учета позволяет повысить эффективность принятия управленческих решений. Управленческий учет можно вести в Excel, облачных сервисах, различных системах на базе 1С, ERP-системе, однако есть и более удобные, специализированные программы.
Компания GL Group предлагает услуги автоматизации управленческого учета на базе 1С:Предприятие 8: БИТ.ФИНАНС/Управленческий учет в Москве, Санкт-Петербурге (СПб) и России.
Профессионализм наших специалистов по автоматизации бизнеса обеспечит долгую и бесперебойную работу ваших бизнес-процессов, связанных с постановкой / организацией управленческого учета на предприятии.

Управленческий учет в 1С:
■ Формирование управленческой отчетности.
■ Бюджетирование (БДР, операционные бюджеты).
■ Финансовые потоки (формирование БДДС).
■ Казначейство (реестр платежей, платежный календарь).
■ ББЛ (плановые показатели по установленным нормам).
Консолидация (сверка внутригрупповых оборотов.
■ Международный учет (МСФО).
Управленческая отчетность в 1С:
■ отчет о прибылях и убытках;
■ отчет о движении денежных средств;
■ управленческий баланс.

Стоимость автоматизации управленческого учета в Москве, Санкт-Петербурге (СПб), Краснодаре и других городах России, формируется на основании сведений из листа оценки объема работ и требуемых операций (техническое задание / ТЗ) сотрудниками «GL Group Consulting». Исходя из полученных данных, мы формируем коммерческое предложение (КП) и производим оценку приблизительных трудозатрат.
Как правило расчет выглядит следующим образом: число дней умножается на цену каждого человеко-дня / час работы программиста (плюс один день на формирование отчета выполненных работ).

На пути становления и развития бизнеса, наступает кризис, зачастую связанный со стратегическим и операционным управлением компанией. Правильно подобранные системы автоматизации управленческого учета — это одно из главных условий для успешного роста, систематизации, масштабирования и увеличения прибыли любой компании, независимо от ее оргструктуры, масштабов и сферы финансово-экономической деятельности. Компания ООО "ДЖИ ЭЛЬ ГРУПП" предлагает внедрение и последующее сопровождение самых эффективных систем построения аналитической отчётности (СПАО)/ системы визуализации данных, которые позволят вам высвободить драгоценные ресурсы для стратегического планирования и концентрации менеджмента на ключевых направлениях работы компании.

В рамках предоставления услуг автоматизации, компания «GL Group Consulting» использует основополагающие принципы и методы работы, результатом которой является: технология обследования предприятия перед внедрением. Процесс обследования включает в себя оценку текущего состояния компании (организации) и отвечает на такие вопросы как: Зачем компании необходима автоматизация и покупка ERP/CRM? Какие операции требуют автоматизации и почему? Какие процессы требуют оптимизации для повышения эффективности и сокращения затрат? Это очень важный и трудоемкий процесс, который может длиться от одного до двух месяцев. В результате обследования бизнес-аналитик компании составляет ТЗ, в котором отражены основные этапы технологического процесса автоматизации.

По итогам внедрения автоматизированной системы управленческого учета заказчик получает эффект в виде высвобождения трудовых, производственных и финансовых ресурсов, что, безусловно, отражается на повышении производительности труда и эффективности операционного управления. Благодаря проведению мероприятий, связанных с «автоматизацией» таких отраслей как: строительство, финансовый сектор, торговля, сфера услуг, сельское и лесное хозяйство, производство, ТЭК, ВЭД и т.д. появляется возможность вывести свой продукт или услугу не только на рынок Москвы / Санкт-Петербурга (СПб), Краснодара, но и России.