Услуги бухгалтерского учета и формирование бухгалтерской отчетности — аутсорсинговая компания «GL Group Consulting»
Операционный консалтинг
8 (495) 138-80-08
msk@glgroup.su
msk@glgroup.su
Консультирование по вопросам операционной эффективности и снижению операционных затрат в Москве
Операционный консалтинг в Москве
Что такое операционный консалтинг
Операционный консалтинг (operational consulting) – это комплекс услуг, направленных на оценку текущего состояния компании и повышение уровня координации между структурными подразделениями, через внедрение эффективной системы управления и оптимизацию бизнес-процессов, которые способствуют снижению издержек и повышении эффективности работы компании в целом. Принято считать, что операционный консалтинг сосредоточен на производственных предприятиях, на самом деле сфера операционного консалтинга намного шире, так как решает большой круг задач: построение системы управления предприятием, консультирование по вопросам построения схемы подчинения и распределения обязанностей, моделирования бизнес-процессов, внедрение бережливого производства и т.д.
Цель операционного управления – повышение эффективности операционной деятельности компании и снижение операционных затрат. В процессе операционного консалтинга решается широкий круг задач операционного управления: оптимизация бизнес-процессов, разработка и внедрение эффективной структуры управления, снижение потерь в производственных процессах; автоматизация управленческого учета, внедрение бюджетирования, эффективное взаимодействие с партнерами и клиентами.
Решение поставленных задач – это индивидуальный подход к каждому клиенту, обеспечивающий наиболее высокое качество взаимодействия и оперативность решения любых вопросов связанных как с производством, так и с бизнес-аналитикой.
Решение поставленных задач – это индивидуальный подход к каждому клиенту, обеспечивающий наиболее высокое качество взаимодействия и оперативность решения любых вопросов связанных как с производством, так и с бизнес-аналитикой.
Цели и задачи операционного консалтинга
Операционный консалтинг в Москве
Компания GL Group Consulting более 20 лет оказывает услуги консалтинга в Москве, Московской области и других городах России. Мы сопровождаем предпринимателей и собственников бизнеса по вопросам управления компанией, а так же оказываем все виды услуг операционного консалтинга: повышение операционной эффективности, моделирование бизнес-процессов, определения оптимальной ресурсной базы, необходимой для производства и доставки товаров и услуг, совершенствование производственных операций, снижение расходов на операционную деятельность, повышение производительности труда. Заказав консалтинговые услуги у нас, вы добьетесь максимального прироста прибыли и сокращения расходов.
GL GROUP CONSULTING
О компании в цифрах
137
Профессионалов ежедневно применяют свои знания и навыки для достижений ваших целей
253
Довольных клиентов, которые готовы дать рекомендации и ведут свой бизнес вместе с нами
20
Лет опыта на рынке консалтинговых услуг для малого, среднего и крупного бизнеса
- МиссияПовышать профессионализм и компетенции людей для создания высокоинтеллектуального Общества современной России
- ЦенностиСтремление всех слоев современного Общества к развитию личностных и профессиональных качеств для достижения успеха в семье, спорте, бизнесе...
- ПринципыВывести российский бизнес в мировое сообщество предпринимателей, используя лучший мировой опыт в формировании капитала
Услуги операционного консалтинга
Производственное планирование
Планирование производства – это разработка производственной модели производства с учетом оценки потребности ресурсов, которые потребуются для достижения производственных целей. Производственное планирование является основным инструментом принятия решений в процессе выпуска продукции, так как оно обеспечивает постановку задач подразделениям, распределение ресурсов, соблюдение регламентов выполнения производственных планов, позволяет критично взглянуть на свои операции и оценить их эффективность. Консалтинг производственных процессов, производственное консультирование и организация производственного планирования «GL Group Consulting» поможет вам в снижении себестоимости единицы продукции, выявлении конкурентных преимуществ, а так же гарантирует конкурентоспособность ваших товаров (услуг) на рынке.
Бизнес-аналитики «GL Group Consulting» готовы предоставить профессиональную помощь в разработке и внедрении мероприятий, позволяющих создать в вашей компании эффективную, современную систему управления. Мы оказываем лучшие консалтинговые услуги по оптимизации всех направлений работы компании, в том числе производственных и бизнес-процессов для качественного повышения показателей деятельности предприятия. Оптимизация (реинжиниринг) бизнес-процессов позволит компании выбрать мероприятия по автоматизации производственных этапов и сформировать организацию рабочего процесса таким образом, чтобы все производственные процессы максимально повышали рентабельность производства.
Оптимизация бизнес-процессов
Управление товарными запасами
Управление запасами играет ключевую роль в эффективной работе практически любого вида бизнеса и относится к процессу заказа, хранения и использования запасов компании. Управление товарными запасами включает в себя управление сырьем, комплектующими и готовой продукцией, а также складирование и переработку таких изделий. Для правильной организации учета товарно-материальных запасов важное значение имеет их научно-обоснованная классификация, оценка и выбор единицы учета. C помощью нашего метода учета товародвижения, ваша компания сможете выстроить управление товарными запасами как эффективную систему, при этом обеспечив оптимальную доступность и минимизацию их уровня в местах хранения.
ТРЕБУЕТСЯ КОНСУЛЬТАЦИЯ ЭКСПЕРТА?
ОСТАВЬТЕ ЗАЯВКУ, МЫ ВАМ ПЕРЕЗВОНИМ В ТЕЧЕНИИ РАБОЧЕГО ДНЯ!!!
ОСТАВЬТЕ ЗАЯВКУ, МЫ ВАМ ПЕРЕЗВОНИМ В ТЕЧЕНИИ РАБОЧЕГО ДНЯ!!!
8 (495) 138-80-08
msk@glgroup.su
msk@glgroup.su
Нажимая кнопку «Отправить», вы подтверждаете, что ознакомлены и согласны с условиями оферты и политикой конфиденциальности
Операционная эффективность
Операционная эффективность — это соотношение между результатами деятельности предприятия и задействованными ресурсами. Показатель операционной эффективности предприятия помогает сократить ненужные расходы при одновременном увеличении доходов. Это то, к чему стремится бизнес: производить качественный продукт в масштабе с минимальными затратами ресурсов. При этом речь идет не только о элементарной экономии трудовых, финансовых и прочих ресурсов, но и об оптимальном их использовании. Закажите повышение операционной эффективности у проверенных экспертов GL Group Consulting. Мы в кратчайшие сроки проведем оперативную диагностику системы управления, внедрим эффективные инструменты (цели, процессы, организационная структура, бюджеты, мотивация персонала), в результате чего вы получите: оптимальную продукцию для компании и образцовый продукт для клиента.
Управление цепочками поставок (supply chain management) относится к планированию и управлению деятельностью, связанной с производством и распределением продукции или услуг, охватывая все - от поиска источников и разработки продукта до продажи товара/услуг клиентам с послепродажным обслуживанием. Кроме того, управление цепями поставок включает в себя стратегию, заключающуюся в интегрированном подходе к планированию и управлению всеми потоками информации о сырье, материалах, продуктах, услугах, возникающих и преобразующихся в логистических и производственных процессах организации, нацеленном на измеримый совокупный экономический эффект, то есть снижение издержек. Оптимизация цепей поставок может быть осуществлена с использованием общепризнанных концепций эффективной и лучшей в мировой практике методологий управления и интеграции, принципы которой, в той или иной степени, применимы к любой компании.
Управление цепями поставок
Бережливое производство
Бережливое производство (lean production) — это многоуровневая система организации производственного процесса, при которой при меньших усилиях, на меньших производственных площадях и использовании наименьшего числа оборудования производится максимально больший объем продукции, товаров и услуг. Концепция бережливого производства, основывается на постоянном стремлении к устранению всех видов потерь, а стратегия внедрения применима абсолютно к любому современному предприятию, вне зависимости от его сферы деятельности и масштабов. Центр бережливых технологий «GL Group Consulting» предоставляет консультационные услуги в сфере бережливого производства для организаций различных отраслей экономики, помогая устойчиво развиваться и набирать конкурентные преимущества при ограниченных ресурсах: проектирование и ввод бережливого производства (производственной системы) на предприятиях Москвы.
ТРЕБУЕТСЯ СИСТЕМАТИЗАЦИЯ БИЗНЕСА В МОСКВЕ?
ОСТАВЬТЕ ЗАЯВКУ, МЫ ВАМ ПЕРЕЗВОНИМ В ТЕЧЕНИИ РАБОЧЕГО ДНЯ!!!
ОСТАВЬТЕ ЗАЯВКУ, МЫ ВАМ ПЕРЕЗВОНИМ В ТЕЧЕНИИ РАБОЧЕГО ДНЯ!!!
8 (495) 138-80-08
msk@glgroup.su
msk@glgroup.su
Нажимая кнопку «Отправить», вы подтверждаете, что ознакомлены и согласны с условиями оферты и политикой конфиденциальности
Эффективное снабжение
Эффективная система снабжения, дает возможность соблюдать стандарты качества и придерживаться определенного уровня затрат, при минимально возможном количестве поставщиков. Выдвигая жесткие требования к качеству закупаемой продукции, компания способна стимулировать поставщика к внедрению систем управления качеством, таких как ISO. Кроме того, эффективный процесс закупок обеспечивает более высокую эффективность процесса на каждом этапе цикла закупок в организации, что, в свою очередь, сокращает время цикла закупок товаров и услуг для организации. Методы управления закупками применяемые GL Group Consulting, позволяют закупаться у внешних поставщиков через внедрение процессов управления заказами товаров, получение, проверку и утверждение товаров, закупленных у поставщиков на рынке в Москве, Московской области и других городах России.
Анализ управления продажами позволяет выяснить, эффективно ли работает компания, получает ли она максимально высокую прибыль и удовлетворяет ли потребности своих клиентов. С помощью наших консультантов вы узнаете: Что включает в себя система управления продажами. Каковы цели управления продажами. Из каких элементов состоит управление продажами. Какие методы управления продажами существуют. Как автоматизировать управление продажами. Планирование процесса продаж. В значительной степени это первое, что сделают для вас менеджер / руководитель отдела продаж GL Group Consulting, прежде чем вы сформируете свою команду.
С нами вы узнаете, кому вам необходимо продавать, по каким каналам будет представлена ваша целевая аудитория: как онлайн, так и офлайн, географию, в которой вам нужно будет присутствовать, и метод, который вы будете использовать для продажи товаров/услуг в Москве.
С нами вы узнаете, кому вам необходимо продавать, по каким каналам будет представлена ваша целевая аудитория: как онлайн, так и офлайн, географию, в которой вам нужно будет присутствовать, и метод, который вы будете использовать для продажи товаров/услуг в Москве.
Управление продажами
Стратегия развития
Развитие бизнеса – это процесс, который используется для выявления, воспитания и приобретения новых клиентов и бизнес-возможностей для стимулирования роста и прибыльности. Стратегия развития бизнеса – это документ, описывающий стратегию, которую вы будете использовать для достижения этой цели.
Услуги компании GL Group Consulting, направленные на разработку стратегии развития компании, помогут вам: создать стратегию развития компании и связанный с ней план, который может продвинуть проект или целую фирму на новый уровень роста и прибыльности.
Мы разработаем для вас подходы, решения и стратегии, которые помогут осуществить стратегические возможности компании, предоставляя глубокое понимание рынка, конкурентов и клиентов - включая финансовые и операционные перспективы организации.
Услуги компании GL Group Consulting, направленные на разработку стратегии развития компании, помогут вам: создать стратегию развития компании и связанный с ней план, который может продвинуть проект или целую фирму на новый уровень роста и прибыльности.
Мы разработаем для вас подходы, решения и стратегии, которые помогут осуществить стратегические возможности компании, предоставляя глубокое понимание рынка, конкурентов и клиентов - включая финансовые и операционные перспективы организации.
ХОТИТЕ УЗНАТЬ СТОИМОСТЬ ОПЕРАЦИОННОГО КОНСАЛТИНГА В МОСКВЕ?
ОСТАВЬТЕ ЗАЯВКУ, МЫ ВАМ ПЕРЕЗВОНИМ В ТЕЧЕНИИ РАБОЧЕГО ДНЯ!!!
ОСТАВЬТЕ ЗАЯВКУ, МЫ ВАМ ПЕРЕЗВОНИМ В ТЕЧЕНИИ РАБОЧЕГО ДНЯ!!!
8 (495) 138-80-08
msk@glgroup.su
msk@glgroup.su
Нажимая кнопку «Отправить», вы подтверждаете, что ознакомлены и согласны с условиями оферты и политикой конфиденциальности
Стоимость операционного консалтинга
* Стоимость операционного консалтинга и цена выполнения консалтинговых услуг в Москве, формируется на основании сведений из листа оценки объема работ и требуемых операций. Исходя из полученных данных, мы формируем коммерческое предложение и производим оценку приблизительных трудозатрат.
Цели достигаемые «GL Group Consulting»: оценка действующего бизнеса, оптимизация и автоматизация бизнес-процессов, диагностика операционной эффективности, разработка и внедрение программ по повышению рентабельности бизнеса, внедрение системы непрерывного улучшения и инструментов бережливого производства, оптимизация организационной структуры компании и нормирование персонала, внедрение и оптимизация общих центров обслуживания, управление проектами и создание проектного офиса.
Задачи решаемые «GL Group Consulting»: максимизация эффективности использования имеющихся у компании ресурсов; создание резервного фонда, необходимого для текущей деятельности компании; реорганизация или ликвидация внутренних подразделений с наихудшими результатами работы; решение проблем, связанных с неэффективностью управленческих процессов, выстраивание новой концепции управления; минимизация рисков банкротства; увеличение показателя прибыльности; обеспечение стабильных темпов роста экономических показателей.
Задачи решаемые «GL Group Consulting»: максимизация эффективности использования имеющихся у компании ресурсов; создание резервного фонда, необходимого для текущей деятельности компании; реорганизация или ликвидация внутренних подразделений с наихудшими результатами работы; решение проблем, связанных с неэффективностью управленческих процессов, выстраивание новой концепции управления; минимизация рисков банкротства; увеличение показателя прибыльности; обеспечение стабильных темпов роста экономических показателей.
Отзывы и рекомендации
ООО "СтейкХаус", Максим Грибов
ООО "Автоматизация бизнеса", Андрей Курц
OOO "Хаски Лайн", Наталья Дакало
ООО "Объединенная консалтинговая группа", Михаил Смыслов
Работаем с консалтинговой группой «GL Group Consulting» с 2017 года. Мы международная транспортная компания полного цикла (логистика, таможенный брокер, продажи). Работаем по абонентскому договору аутсорсинга, компания «GL Group» выполняет для нас полный объем услуг бухгалтерии ВЭД. От ввода первичной документации до полной сдачи отчетности и общение с налоговыми органами (в том числе, возврат НДС). В 2019 году внедрили со специалистами компании электронный документооборот (ЭДО), по мере необходимости заказываем услуги внутреннего аудита.
Очень довольны сотрудничеством. Спасибо за плодотворную работу!
Очень довольны сотрудничеством. Спасибо за плодотворную работу!
Наша компания обратилась в GL Group в рамках запроса по предоставлению услуг бизнес-консалтинга для малого бизнеса. Перед компанией стояла задача провести анализ существующих бизнес-процессов; оптимизировать бизнес-процессы; выявить ошибки в финансовой отчетности; автоматизировать бюджетирование (БДР, ДДС, Балансовый лист). Ребята справились в сроки, согласно договора. Сейчас наши финансы под контролем.
Компания «GL Group» осуществляет комплексное бухгалтерское обслуживание организации «Центр коммуникаций». Специалисты фирмы полностью ведут сопровождение компании и осуществляют регулярный бухгалтерский учет со сдачей отчетности в соответствующие инстанции. За время обслуживания не возникло ни одной проблемы с бухгалтерией.
При определении лучшей консалтинговой компании мы опирались на такие критерии как: опыт, надежность, безопасность и хорошая репутация. Сотрудничаем с «GL Group Consulting» с 2014 года. Наше предприятие с положительной динамикой развития обратилось к экспертам GL Group, чтобы масштабировать бизнес. Новые цели, бизнес-проекты и идеи – это, прежде всего путь в новое и неизведанное приключение. Консультанты GL Group Consulting помогли нам сориентироваться в новом для нас регионе РФ, четко сформулировали цели, определили задачи, разработали стратегию выхода на рынок и выбрали оптимальное решение, которое позволило в короткие сроки достичь реальных результатов на пути к поставленной цели.
ОСТАЛИСЬ ВОПРОСЫ, СПРОСИТЕ У НАС
Оставьте заявку, мы ответим на вопросы: как обеспечить непрерывность бизнеса в условиях удаленной работы
*Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
О КОМПАНИИ
Сегодня компания GL Group Consulting занимает лидирующие позиции на рынке консалтинговых услуг в Москве, Московской области и других городах России. В своей работе мы используем передовые методы консолидации финансовой отчетности, а так же применяем международный опыт в создании эффективной бизнес модели, в основе которой лежит гибкий подход к формированию проектных команд под индивидуальные потребности каждого клиента.
В партнерстве с компаниями из различных секторов экономики: финансы, складская / транспортная логистика, производство, оптовая / розничная торговля, строительство, а также в сотрудничестве с государственными и муниципальными предприятиями, мы реализуем проекты, которые меняют жизнь людей к лучшему.
В партнерстве с компаниями из различных секторов экономики: финансы, складская / транспортная логистика, производство, оптовая / розничная торговля, строительство, а также в сотрудничестве с государственными и муниципальными предприятиями, мы реализуем проекты, которые меняют жизнь людей к лучшему.
Мы поддерживаем ваш бизнес 24 часа
7 дней в неделю
7 дней в неделю
ОФИС В ПРЕСНЕНСКОМ РАЙОНЕ,
МЕТРО ДЕЛОВОЙ ЦЕНТР,
ПРЕСНЕНСКАЯ НАБЕРЕЖНАЯ, 12
ОФИС В ПРЕСНЕНСКОМ РАЙОНЕ,
МЕТРО ВЫСТАВОЧНАЯ,
КРАСНОПРЕСНЕНСКАЯ НАБЕРЕЖНАЯ, 12
ОФИС В ТАГАНСКОМ РАЙОНЕ,
МЕТРО ТАГАНСКАЯ,
ЗЕМЛЯНОЙ ВАЛ, 68/18К3
УСЛУГИ
ОБРАЗОВАНИЕ
Все указанные на сайте цены носят информационный характер и не являются публичной офертой (ст. 437 ГК РФ)
Название GL относится к глобальной организации и может относиться к одной или нескольким компаниям, входящим в состав GL Group, каждая из которых является отдельным юридическим лицом. GL Group – юридическое лицо, созданное в соответствии с законодательством России, − является компанией, ограниченной гарантиями ее участников, и не оказывает услуг клиентам.
Или вы можете позвонить нам сами:
+7 (495) 138-80-08
*Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
