Управленческий консалтинг в Москве

8 (981) 745-70-08
msk@glgroup.su
Профессиональное консультирование и услуги управленческого консалтинга в Москве / Московской области

Услуги управленческого консалтинга в Москве

Что такое управленческий консалтинг

Управленческий консалтинг (management consulting) — это профессиональное консультирование собственников бизнеса / руководителей компаний, охватывающее широкий круг вопросов, связанных с предпринимательской деятельностью, направленных на совершенствование форм управления и ведения бизнеса. Услуги консалтинговой компании «GL Group Consulting» помогают систематизировать деятельность компании, повысить ее ключевые показатели и найти решение текущей проблемы. Таким образом, если компания столкнулась с проблемой, которую не под силу решить силами штатных специалистов, без привлечения стороннего консультанта, руководство обращается в консалтинговую компанию, которая в свою очередь, предлагает подходящий способ решения поставленной задачи.
Компания GL Group Consulting более 20 лет осуществляет управленческий консалтинг в Москве / Московской области и других городах России. Мы сопровождаем собственников бизнеса и руководителей в ведении бизнеса, а так же оказываем все виды консалтинга: стратегический консалтинг, маркетинговый консалтинг, организационный консалтинг, кадровый консалтинг, синтетический консалтинг, проектный консалтинг с возможностью построение эффективной системы управления. Все услуги предоставляются как комплексно (абонентское обслуживание), так и отдельно (разовые услуги). Заказав консалтинговые услуги у нас, вы добьетесь максимального прироста прибыли и сокращения расходов, а так же выйдете на новый уровень развития.

Управленческий консалтинг в Москве

Задачи, методы и этапы оказания услуги

При предоставлении услуг управленческого консалтинга специалисты компании «GL Group» решают следующие задачи: повышение эффективности работы менеджеров, управляющих компанией; повышение качества работы управленческих структур организации; соотнесение интересов компании и общества с целью обнаружения точек соприкосновения; развитие новых техник управления в компании; помощь в принятии решений в ситуациях изменения внешней конъюнктуры и/или внутреннего состояния компании; помощь в формировании новой более эффективной стратегии компании. В своей работе мы используем следующую последовательность действий и применяем основные этапы: обследование организации; анализ финансово-хозяйственной деятельности; аудит бизнес - процессов; выдача рекомендаций по улучшению ситуации; систематизация бизнеса.
GL GROUP CONSULTING
О компании в цифрах
137
Профессионалов ежедневно применяют свои знания и навыки для достижений ваших целей
253
Довольных клиентов, которые готовы дать рекомендации и ведут свой бизнес вместе с нами
20
Лет опыта на рынке консалтинговых услуг для малого, среднего и крупного бизнеса
Миссия
Повышать профессионализм и компетенции людей для создания высокоинтеллектуального Общества современной России
Ценности
Стремление всех слоев современного Общества к развитию личностных и профессиональных качеств для достижения успеха в семье, спорте, бизнесе...

Принципы
Вывести российский бизнес в мировое сообщество предпринимателей, используя лучший мировой опыт в формировании капитала

Управленческий консалтинг для бизнеса

Управленческий учет

Организация управленческого учета с компанией «GL Group Consulting» представляет собой полный комплекс услуг по систематизации и автоматизации учетных данных при финансово-экономическом планировании предприятия. Отдавая управленческий учет в руки профессионалов вы забываете про неквалифицированных работников финансовой службы. С нами вы получаете профессиональную команду экспертов с опытом работы на производстве, строительстве, логистике (ВЭД) и т.д. На сегодняшний день, компания GL Group является лидером в организации управленческого учёта, внедрении бюджетирования и консолидации финансовой отчетности в Москве / Московской области и других городах России. За время работы мы помогли автоматизировать управленческий учет десяткам российских компаний самого разного профиля и масштаба.
Повышение эффективности управления предприятием, является необходимой составляющей успешной деятельности любой организации. В настоящее время, эксперты компании GL Group Consulting на практике применяют международный опыт управления холдинговыми компаниями, который направлен на повышение эффективности топ-менеджмента. В рамках предоставления услуг управленческого консалтинга, компания GL Group Consulting предлагает государственным и муниципальным заказчикам, а так же клиентам из малого и среднего бизнеса следующие услуги: оценка менеджеров, цифровая трансформация, моделирование систем управления, проектирование системы управления и автоматизация управления, аудит / оптимизация бизнес-процессов, организация системы управления рисками.

Повышение эффективности управления

Бизнес-планирование

Бизнес-планирование (Business Planning) – это (краткосрочный, среднесрочный, долгосрочный) план осуществления бизнес-операций, который разрабатывается специалистами GL Group Consulting, который содержит сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации бизнес-процессов и их эффективности. В рамках предоставления услуг по разработке Бизнес-плана для господдержки на получение: субсидии в ЦЗН, для займа от государства, для гранта начинающим предпринимателям, для инвестора, для банка и т.д., наши эксперты проводят маркетинговые исследования, анализ конкурентной среды, SWOT-анализ, разработку стратегии развития предприятия, построение финансово-экономической модели.
ТРЕБУЕТСЯ КОНСУЛЬТАЦИЯ ЭКСПЕРТА В МОСКВЕ?
ОСТАВЬТЕ ЗАЯВКУ, МЫ ВАМ ПЕРЕЗВОНИМ В ТЕЧЕНИИ 5 МИНУТ!!!
8 (981) 745-70-08
msk@glgroup.su

Совершенствование системы управления

Совершенствование системы управления – это комплекс услуг, направленных на улучшение процессов управления путем целенаправленного воздействия на основные компоненты системы управления за счет использования достижений международной практики управления. Данный вид услуг управленческого консалтинга направлен на повышение результативности руководящего звена, посредством оценки текущей стратегической позиции компании, оптимизацию бизнес-процессов, совершенствование системы мотивации персонала, оптимизацию системы управления, реинжиниринг бизнес-процессов (Business Process Reengineering, BPR), реинжиниринг организационной структуры.
Оценка стоимости бизнеса — это процесс исчисления в денежном выражении его стоимости с учетом будущего и реального дохода, который бизнес может приносить или приносит в конкретный временной период и на определенном рынке. Независимая оценка бизнеса «GL Group Consulting» учитывает требования Федеральных стандартов и использует три подхода к оценке стоимости бизнеса: доходный, затратный, сравнительный. Оценка бизнеса (предприятия) «GL Group» включает в себя определение стоимости пассивов и активов предприятия: недвижимого имущества, машин и оборудования, складских запасов, финансовых вложений, нематериальных активов. В результате такого комплексного подхода определяется реальная стоимость бизнеса и его способность приносить прибыль.

Оценка стоимости бизнеса

Внедрение ERP/CRM

Внедрение CRM (Customer Relationship Management) — это процесс внедрения многоуровневой системы управления взаимоотношениями с клиентами, собирающая и систематизирующая данные о продажах товаров / услуг. Основная цель внедрения CRM-системы — сформировать процесс коммуникации с клиентом компании.
Внедрение ERP (Enterprise Resource Planning) — это процесс внедрения программы для планирования ресурсов компании, позволяющей контролировать каждый бизнес-процесс операционной работы организации и объединять отдельные подразделения компании в единый механизм. Основная цель внедрения ERP-системы — сбор и обработка в единый массив всех данных о компании. ERP-система объединяет такие блоки как: склад, логистика, производство, стол заказов и сервис доставки, бухгалтерия, отдел маркетинга и рекламы.
ТРЕБУЮТСЯ УСЛУГИ КОНСАЛТИНГА В МОСКВЕ?
ОСТАВЬТЕ ЗАЯВКУ, МЫ ВАМ ПЕРЕЗВОНИМ В ТЕЧЕНИИ 7 МИНУТ!!!
8 (981) 745-70-08
msk@glgroup.su

Маркетинговые исследования

Маркетинговые исследования – это эффективный и действенный инструмент по сбору, обработке и анализу полученных данных, организованный в целях обобщения информации о товаре, рынке, потребителях и конкурентах. Как правило, маркетинговые исследования проводятся по заказу компаний-производителей при выходе на российский рынок с новым товаром и/или услугой. Результатом исследований является маркетинговый план, который использует компания-заказчик при реализации стратегии развития предприятия с предлагаемым товаром / услугой. Заказав готовое маркетинговое исследование в Москве / Московской области и других городах России, вы получаете оперативный доступ к информации, которая поможет легко сориентироваться в текущем состоянии интересующей вас сферы.
На сегодняшний день, SWOT – анализ, является основным элементом маркетингового исследования на предварительном этапе формирования стратегического плана развития компании. Данные, полученные в результате проводимого СВОТ анализа, служат фундаментальной основой при разработке основных целей и задач предприятия. Указанная методика, настолько универсальна, что применяется практически в любой отрасли. Если вы решите заказать в компании GL Group разработку SWOT-анализа, процедура будет состоять из следующих этапов: - согласование ТЗ; - подготовка коммерческого предложения; - согласование договора; - сбор исходной информации; - разработка SWOT-анализа; - предоставление промежуточных результатов; - исправление замечаний; - передача окончательных результатов.

SWOT–анализ

Бизнес процессы

Бизнес процессы – это совокупность операций, используемых компанией для организации работы структурных подразделений при выполнении своих должностных обязанностей. Последовательность операций, а так же структурированный бизнес процесс позволяет оптимизировать затраты компании на численности персонала и получить актуальную информацию об операционной деятельности компании. В целях достижения результата эксперты компании GL Group Consulting готовы предоставить услуги бизнес-аналитика, который в короткие сроки проведет: анализ бизнес-процессов, разработку бизнес-процессов, описание бизнес-процессов (нотации: IDEF0, BPMN, EPC, ARIS), оптимизацию бизнес-процессов, управление бизнес процессами, автоматизацию бизнес процессов.
ХОТИТЕ УЗНАТЬ СТОИМОСТЬ КОНСАЛТИНГОВЫХ УСЛУГ В МОСКВЕ?
ОСТАВЬТЕ ЗАЯВКУ, МЫ ВАМ ПЕРЕЗВОНИМ В ТЕЧЕНИИ 15 МИНУТ!!!
8 (981) 745-70-08
msk@glgroup.su

Стоимость управленческого консалтинга в Москве

Стоимость управленческого консалтинга и цена выполнения консалтинговых услуг в Москве формируется на основании сведений из листа оценки объема работ и требуемых операций. Исходя из полученных данных, мы формируем коммерческое предложение и производим оценку приблизительных трудозатрат. Независимо от масштаба и сложности задачи, в стоимость услуг консалтинга входит: первичный сбор информации (обследование); SWOT-анализ; анализ бизнес-процессов; анализ структуры управления; анализ существующих рисков; определение скрытых резервов; разработка предложений в части системы управления; оценка экономической эффективности предлагаемых мероприятий; консультирование при внедрении предложенных мероприятий.

Отзывы и рекомендации

ООО "СтейкХаус", Максим Грибов
ООО "Автоматизация бизнеса", Андрей Курц
OOO "Хаски Лайн", Наталья Дакало
ООО "Объединенная консалтинговая группа", Михаил Смыслов
Работаем с консалтинговой группой «GL Group Consulting» с 2017 года. Мы международная транспортная компания полного цикла (логистика, таможенный брокер, продажи). Работаем по абонентскому договору аутсорсинга, компания «GL Group» выполняет для нас полный объем услуг бухгалтерии ВЭД. От ввода первичной документации до полной сдачи отчетности и общение с налоговыми органами (в том числе, возврат НДС). В 2019 году внедрили со специалистами компании электронный документооборот (ЭДО), по мере необходимости заказываем услуги внутреннего аудита.
Очень довольны сотрудничеством. Спасибо за плодотворную работу!
Наша компания обратилась в GL Group в рамках запроса по предоставлению услуг бизнес-консалтинга для малого бизнеса. Перед компанией стояла задача провести анализ существующих бизнес-процессов; оптимизировать бизнес-процессы; выявить ошибки в финансовой отчетности; автоматизировать бюджетирование (БДР, ДДС, Балансовый лист); казначейство и т.д. Ребята справились в сроки, согласно договора. Сейчас наши финансы под контролем.
Компания «GL Group» осуществляет комплексное бухгалтерское обслуживание организации «Центр коммуникаций». Специалисты фирмы полностью ведут сопровождение компании и осуществляют регулярный бухгалтерский учет со сдачей отчетности в соответствующие инстанции. За время обслуживания не возникло ни одной проблемы с бухгалтерией.
При определении лучшей консалтинговой компании мы опирались на такие критерии как: опыт, надежность, безопасность и хорошая репутация. Сотрудничаем с «GL Group Consulting» с 2014 года. Наше предприятие с положительной динамикой развития обратилось к экспертам GL Group, чтобы масштабировать бизнес. Новые цели, бизнес-проекты и идеи – это, прежде всего путь в новое и неизведанное приключение. Консультанты GL Group Consulting помогли нам сориентироваться в новом для нас регионе РФ, четко сформулировали цели, определили задачи, разработали стратегию выхода на рынок и выбрали оптимальное решение, которое позволило в короткие сроки достичь реальных результатов на пути к поставленной цели.
ОСТАЛИСЬ ВОПРОСЫ, СПРОСИТЕ У НАС
Оставьте заявку, мы ответим на вопросы: как обеспечить непрерывность бизнеса в условиях удаленной работы
*Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
О КОМПАНИИ
Сегодня компания GL Group Consulting занимает лидирующие позиции на рынке консалтинговых услуг в Москве / Московской области и других городах России. В своей работе мы используем передовые методы консолидации финансовой отчетности, а так же применяем международный опыт в создании эффективной бизнес модели, в основе которой лежит гибкий подход к формированию проектных команд под индивидуальные потребности каждого клиента.
В партнерстве с компаниями из различных секторов экономики: финансы, складская / транспортная логистика, производство, оптовая / розничная торговля, строительство, а также в сотрудничестве с государственными и муниципальными предприятиями, мы реализуем проекты, которые меняют жизнь людей к лучшему.

ОФИС В ПРЕСНЕНСКОМ РАЙОНЕ
МЕТРО ДЕЛОВОЙ ЦЕНТР,
ПРЕСНЕНСКАЯ НАБЕРЕЖНАЯ, 12

ОФИС В ПРЕСНЕНСКОМ РАЙОНЕ
МЕТРО ВЫСТАВОЧНАЯ,
КРАСНОПРЕСНЕНСКАЯ НАБЕРЕЖНАЯ, 12

ОФИС В ТАГАНСКОМ РАЙОНЕ
МЕТРО ТАГАНСКАЯ,
ЗЕМЛЯНОЙ ВАЛ, 68/18К3

Все указанные на сайте цены носят информационный характер и не являются публичной офертой (ст. 437 ГК РФ)
Или вы можете позвонить нам сами:
☎ +7 (981)745-70-08
*Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
Made on
Tilda