Управленческий учет

Организация, постановка и ведение управленческого учета для фирм и компаний в GL Group
Нужна консультация?
Заполните форму и наш специалист свяжется с вами в ближайшее время

Бухгалтерский управленческий учет

Постановки и сопровождение бухгалтерского управленческого учета с компанией «GL Group Consulting» представляет собой полный комплекс услуг по систематизации и автоматизации учетных данных при финансово-экономическом планировании предприятия. Отдавая управленческий учет в руки профессионалов вы забываете про неквалифицированных работников финансовой службы. С нами вы получаете профессиональную команду с опытом работы на производстве, строительстве, торговле, транспортной логистике (ВЭД) и т.д.
Мы предоставим вам реальную картину деятельности компании, а также поможем выявить сильные и слабые стороны в операционной деятельности компании.

Услуги управленческого учета

Организация управленческого учета
Организация, сбор, обобщение и предоставление объективной информации по деятельности организации, позволит оперативно принимать управленческие решения топ-менеджменту компании.
Экспертиза и подготовка бизнес-планов
Бизнес планирование поможет вам организованно подойти к реализации своей идеи и связанных с ней подготовительных работ. Оценить и четко определить: цели и задачи, конкурентную среду и анализ рынка, маркетинг, финансовые вложения и срок окупаемости.
Внедрение бюджетирования
Процесс бюджетирования позволит вам систематизировать управление компанией, определить цели и пути их достижения, выявить дополнительные ресурсы для развития предприятия.
Финансовое моделирование
Финансовая модель позволит вам наглядно представить экономику каждого бизнес проекта. Мы применяем модель финансовых потоков, кредитные линии, лизинг, изменения стоимости ценных бумаг и иные активы, имеющие финансовую оценку.
Оценка инвестиционных проектов
При помощи оценки инвестиционного проекта, мы определим рентабельность ваших инвестиционных вложений в проект, срок окупаемости и возможные риски. Определим реальную потребность в инвестировании и наличие необходимых для этого условий.
Ведение управленческого учета
Мы наглядно покажем, какие бизнес-процессы требуют оптимизации, определим центры прибыли и затрат, выявим точки роста и зоны низкой эффективности, от которых стоит избавиться в первую очередь.

Организация управленческого учета

Последовательность действий - залог успеха в организации управленческого учета
Бизнес-аналитика
Эффективная система управленческого учета строится в первую очередь посредством детального анализа, оптимизации (реинжинирингу) и внедрению бизнес процессов. Разработка логичных и последовательных бизнес-процессов в операционной работе предприятия способствует грамотному подходу к автоматизации и учету финансов через универсальные программные продукты на базе 1С: Управление предприятием / 1С:ERP / 1С: Комплексная автоматизация и др.
Подробнее
Бюджетирование
Бюджетирование как метод финансового планирования в управленческом учете играет ключевую роль, так как это не только планирование производственных показателей, продаж, себестоимости товаров /услуг, но и многофакторный анализ финансово-экономического состояния предприятия (например: промышленного производства, машиностроения). Внедряя бюджетирование, компания «GL Group Consulting» реализует возможность собственнику бизнеса в режиме реального времени формировать бюджет доходов и расходов (БДР), отслеживать движение денежных средств (ДДС), контролировать активы и пассивы (БЛ) для принятия управленческих решений.
Подробнее
Финансовый учет (отчет по прибылям и убыткам, P&L)
Финансовый менеджмент компании «GL Group Consulting» выделяет систему управленческого учета финансов в отдельную группу, в которую входят как минимум три подсистемы, взаимосвязанных между собой финансовой отчетностью.
Налоговый учет ведется параллельно с финансовым, и необходим для учета в целях налогообложения. Управленческий учет предприятия необходим для получения информации о финансах организации и принятия управленческих решений.
Соответственно, финансовый учет рассматривает количественную сторону всех объектов учета деятельности компании (отчет по прибылям и убыткам, P&L), а управленческий — их качественные характеристики.
Подробнее
Доходы и расходы
Согласно учетной политике компании «GL Group Consulting», доходы и расходы являются объектами бухгалтерского учета, а их учет прямой обязанностью предприятия или организации ведущей предпринимательскую деятельность. При постановке управленческого учета, мы формируем порядок отнесения затрат и поступлений к статьям доходов и расходов, а также производим их детализацию, на основании плана счетов управленческого учета, где описаны правила учета выручки от основной деятельности, себестоимость товара / услуг, внутригрупповые обороты (ВГО), учет прочих доходов и расходов не связанных с основной деятельностью организации, прибыль до налогообложения / чистая прибыль.
Подробнее
Управленческий учет в 1С
Автоматизация управленческого финансового учета, позволяет нашим клиентам вести учет всех хозяйственных операций для определения финансовых результатов по направлениям деятельности (видам бизнеса), а также учет по центрам финансовой ответственности (ЦФО).
На наш взгляд, лучшее решение: программы для автоматизации управленческого учета сторонних компаний (франчайзи 1С) на платформе 1с 8.3.
Решение задач автоматизации управленческого учета в 1С на базе комплексных информационных систем фирмы 1С, позволит получить консолидированную управленческую отчетность по РСБУ / МСФО, в значительной мере повысить производительность труда, расчет себестоимости, норму выработки, контролировать остатках сырья и материалов и т.д.
Подробнее
Наши проекты
УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ ПРЕДПРИЯТИЙ И ГОС. ОРГАНИЗАЦИЙ
Компания «GL Group Consulting» имеет большой опыт и самый широкий спектр функциональной специализации для организации, постановки и внедрения управленческого учета в Москве, Санкт-Петербурге и России. Для нас партнерские отношения и работа с Клиентом в синергии означает, что совместная работа существенно превосходит все ожидания конечного результата для Заказчика.

ПОСТАНОВКА УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА ДЛЯ ВАШЕГО БИЗНЕСА

Управленческий учет: финансовая отчетность, внедрение и оптимизация бизнес-процессов; минимизация финансовых расходов; внедрение автоматизированных систем учета; бюджетирование; 1C: ERP.
Консалтинговая компания ООО «ДЖИ ЭЛЬ ГРУПП КОНСАЛТИНГ» готова предоставить профессиональную помощь в разработке и внедрении мероприятий, позволяющих создать в вашей компании эффективную, современную систему управленческого учета финансов. Мы оказываем квалифицированные услуги по постановке и сопровождению компаний с холдинговой системой управления в многопрофильных предприятиях. Принимайте решения и продвигайте свой бизнес на основе актуальных данных. Внедрите в свой бизнес: управленческий финансовый учет и отчетность основываясь на современных методиках ведения бизнеса, 1С: ERP и разработанной методологией с последующим техническим и методологическим сопровождением.
Аутсорсинг управленческого учета: online-сервис для управления ДДС, автоматическое планирование налоговых и регламентированных платежей, полная интеграция с банк-клиентом, настраиваемые уведомления об операциях, чат-бот, аутсорсинг функций финансового менеджера, аутсорсинг бухгалтерии, 1С:Комплексная автоматизация, 1С:Управление торговлей, 1С:ERP, 1С:Управление холдингом, Бит Финанс.
Цель управленческого учета – подготовка, анализ и представление собственнику компании достоверной, полной и своевременной информации о плановой или фактической ситуации для принятия управленческого решения, направленных на достижение целей организации т.е. получение прибыли.
Задачи управленческого учета:
Представление информации - оценка запасов и основных фондов; обоснование цен реализации; расчет прибыли; формирование аналитики о доходах и расходах; разработка и представление различных внутренних отчетов.
Анализ - определение путей наиболее эффективного использования ресурсов; выявление возможности роста финансовой результативности (внутренних резервов) и оптимизация финансового результата; подготовка информации о структуре и объемах выпуска продукции, способах финансирования инвестиционных проектов, сегментов, видов деятельности и т. д.
Планирование - прогнозирование будущих значений показателей (БДР, ДДС, ПиУ, Баланс).
Мотивация - мотивация сотрудников и топ-менеджеров; разработка мотивационных карт сотрудников и топ-менеджеров, участие в формировании прибыли компании.
Координация - координация деятельности различных подразделений компании и оптимизация бизнес процессов; организация текущего обмена информацией между подразделениями.
Контроль - организация внутреннего финансового контроля и внутреннего аудита; сравнение фактически достигнутых показателей с плановыми.
Что входит в стоимость услуг
Стоимость постановки, организации и внедрения управленческого учета на предприятии формируется на основании сведений из листа оценки объема работ и требуемых операций. Исходя из полученных данных, мы формируем коммерческое предложение и производим оценку приблизительных трудозатрат.
Как правило расчет выглядит следующим образом: число дней умножается на цену каждого человеко-дня / час (плюс один день на формирование отчета выполненных работ).
Наши преимущества
Комплексная поддержка
У нас свой штат бизнес-аналитиков, бухгалтеров, юристов, специалистов по МСФО, 1С программистов, а также 37 партнеров в 8 различных сферах экономики
Выгодные тарифы
Стоимость абонентского и разового обслуживания гораздо ниже цены решаемых вопросов. Выбирайте лучший тариф на бухгалтерский финансовый учет
Эффективная помощь
Не переплачиваете за обучение бизнес аналитика, мы уже реализовали более 80+ различных проектов по автоматизации управленческого учета в 1С / Excel
Работаем на результат
Разрабатываем и внедряем учетную политику с рабочим планом счетов для бухгалтерского управленческого учета компании
Экономия времени
Наш эксперт сам проведет аудит бизнес-процессов, подготовит отчет и предложит решения, не отвлекая вас от повседневной работы
Надежность
Полная конфиденциальность и программное обеспечение, соответствующее всем требованиям безопасности о финансовых операциях компании
НУЖНА КОНСУЛЬТАЦИЯ ПО ПОСТАНОВКЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА?
ХОТИТЕ УЗНАТЬ ПОДРОБНОСТИ? ОСТАВЬТЕ ЗАЯВКУ,
МЫ ВАМ ПЕРЕЗВОНИМ В ТЕЧЕНИИ 10 МИНУТ!!!
Отправьте контакты для вызова эксперта или задайте вопрос по телефону
Телефон: +7(981)745-70-08
E-mail: hello@glgroup.su
В социальных сетях мы публикуем новости и актуальные акции.
*Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
Отзывы клиентов
КАК НАЧАТЬ РАБОТУ
СВЯЗАТЬСЯ С НАМИ
ВЫБРАТЬ ОПТИМАЛЬНОЕ РЕШЕНИЕ
ЗАКЛЮЧИТЬ ДОГОВОР
Наши партнеры
РЕКОМЕНДУЕМЫЕ УСЛУГИ КОНСАЛТИНГА
Услуги компании «GL Group Consulting» представляют собой комплексную помощь, направленную на решение всех имеющихся проблем управления организацией в GL Group и городах России.
Заказать звонок или встречу с экспертом
Оставьте контактные данные и мы проконсультируем вас по всем интересующим вопросам
*Нажимая кнопку "Отправить" вы подтверждаете, что ознакомлены и согласны с условиями оферты и политикой конфиденциальности.
Made on
Tilda