Услуги бухгалтерского учета и формирование бухгалтерской отчетности — аутсорсинговая компания «GL Group Consulting»
Управленческая отчетность
8 (800) 555-38-12
hello@glgroup.su
hello@glgroup.su
Разработка, формирование и внедрение системы финансовой отчетности для фирм и предприятий в GL Group
Управленческая финансовая отчетность
«GL Group Consulting»
Что такое управленческая отчетность
Управленческая отчетность (management reporting) — это совокупность внутренних регламентированных финансовых отчетов, которые формируются по инициативе руководства компании, собственника и/или инвестора. Простыми словами управленческая отчетность – это источник бизнес-аналитики, которая помогает менеджменту принимать управленческие решения, основанные на данных. Управленческая (внутренняя) отчетность содержит в себе данные из различных подразделений компании, отслеживающих ключевые показатели эффективности (KPI), и в основном показывают финансовый результат за определенный период времени, раскрывая финансовую и операционную информацию. Отчетность для руководства дает представление о том, как работает компания, предоставляя лицам, принимающим решения, возможность найти правильный путь для повышения операционной эффективности и принять соответствующие решения.
Управленческие отчеты являются важным инструментом, которым могут воспользоваться менеджеры различных подразделений компании, поскольку они позволяют им всесторонне сообщать о результатах, проблемах и рисках бизнеса. Благодаря этому мы предлагаем решения для бизнеса, состав управленческой отчетности. Основной комплект управленческой отчетности включает в себя следующие формы отчетов:
✓ отчет о прибылях и убытках (P&L);
✓ отчет о движении денежных средств (CASHFLOW);
✓ управленческий баланс.
Инными словами, финансовые аналитики «GL Group Consulting» выделяют следующие виды управленческой отчетности: отчеты по финансовому результату; отчеты по балансу; отчеты по денежным средствам.
✓ отчет о прибылях и убытках (P&L);
✓ отчет о движении денежных средств (CASHFLOW);
✓ управленческий баланс.
Инными словами, финансовые аналитики «GL Group Consulting» выделяют следующие виды управленческой отчетности: отчеты по финансовому результату; отчеты по балансу; отчеты по денежным средствам.
Виды управленческой отчетности
Бухгалтерская управленческая отчетность в России
Компания GL Group Consulting более 20 лет осуществляет организацию, постановку и внедрение бухгалтерской управленческой отчетности в Москве, Санкт-Петербурге (СПб), Краснодаре и других городах России. Мы сопровождаем предпринимателей, собственников бизнеса в достижении поставленных целей при управлении финансами, а именно: финансовое планирование и прогнозирование, предоставление информации в соответствии с требованиями, анализ и интерпретация финансовых данных, координация подразделений, установка стандартов управленческой отчетности, проведение различных специальных исследований, налоговое администрирование, управление и контроль деятельности компании. При этом основной целью GL Group является решение тактических и стратегических задач заказчика.
GL GROUP CONSULTING
О компании в цифрах
137
Профессионалов ежедневно применяют свои знания и навыки для достижений ваших целей
253
Довольных клиентов, которые готовы дать рекомендации и ведут свой бизнес вместе с нами
20
Лет опыта на рынке консалтинговых услуг для малого, среднего и крупного бизнеса
- МиссияПовышать профессионализм и компетенции людей для создания высокоинтеллектуального Общества современной России
- ЦенностиСтремление всех слоев современного Общества к развитию личностных и профессиональных качеств для достижения успеха в семье, спорте, бизнесе...
- ПринципыВывести российский бизнес в мировое сообщество предпринимателей, используя лучший мировой опыт в формировании капитала
Услуги составления управленческой отчетности
Отчет по доходам и расходам
Отчет о доходах и расходах (profit and loss statement, PNL) – это отчет, который показывает, размер прибыли и убытков компании за отчетный период. Прибыль или убыток от финансово-хозяйственной деятельности определяется путем учета всех доходов и вычитания всех расходов, как от операционной, так и от внеоперационной деятельности. Отчет о прибылях и убытках является одним из трех финансовых отчетов: отчет о прибылях и убытках (P&L), бухгалтерский баланс (Balance Sheet) и отчет о движении денежных средств (Cash Flow). Отчет отображает выручку, расходы, валовую прибыль компании, коммерческие и административные расходы, прочие расходы и доходы, уплаченные налоги и чистую прибыль согласованным и логичным образом. Составление стандартного отчета по доходам и расходам осуществляется финансовыми аналитиками GL Group Consulting, как правило, в формате Excel. Пример формы отчета по доходам и расходам представлен в виде таблицы Эксель сформированный в 1С Бухгалтерия 3.0. / 1C:ERP Управление предприятием / 1С КА
Себестоимость (cost price) — это затраты, связанные с текущими расходами предприятия на производство и реализацию продукции или оказание услуг. Расчет себестоимости производства (услуг) одна из самых востребованных услуг при заказе отчета по структуре себестоимости. Способ формирования производственной себестоимости у каждой компании свой. Это связано с тем, что список статей расходов различных предприятий отличается, в зависимости от специфики ведения бизнеса, производственных и бизнес-процессов. Так у одних компаний себестоимость единицы продукции составляет, к примеру, 1120 руб./ед., у других — в разы больше. Отчет по структуре себестоимости, позволяет провести план-фактный анализ состава затрат и фактической себестоимости выпущенной продукции (выполненных работ), определить полную себестоимость продукции в целом и по элементам затрат, определить себестоимость отдельных изделий и т.д.
Отчет по структуре себестоимости
Бюджет доходов и расходов
Бюджет доходов и расходов (БДР) — это прогноз финансово-экономических показателей проекта, подразделения или организации, основанный на предполагаемых доходах и расходах, сформированный на определенный период времени. Обычно бюджеты для предприятий или структурных подразделений создаются на планируемый (отчетный) период, т.е. на один год. Однако этот период может быть меньше или больше года в зависимости от периода бизнес-планирования. В процессе подготовки бюджета доходов и расходов, наши эксперты используют метод, при котором за основу берется бюджет за прошлый год. Бюджет текущего года составляется путем внесения изменений в бюджет предыдущего года путем корректировки расходов с учетом уровня инфляции, потребительского спроса, рыночной ситуации и т.д. Основой подготовки бюджета на текущий год являются доходы и расходы за прошлый год.
ТРЕБУЕТСЯ ПОМОЩЬ В СОСТАВЛЕНИИ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ОТЧЕТНОСТИ?
ОСТАВЬТЕ ЗАЯВКУ, МЫ ВАМ ПЕРЕЗВОНИМ В ТЕЧЕНИИ РАБОЧЕГО ДНЯ!!!
ОСТАВЬТЕ ЗАЯВКУ, МЫ ВАМ ПЕРЕЗВОНИМ В ТЕЧЕНИИ РАБОЧЕГО ДНЯ!!!
8 (800) 555-38-12
hello@glgroup.su
hello@glgroup.su
Нажимая кнопку «Отправить», вы подтверждаете, что ознакомлены и согласны с условиями оферты и политикой конфиденциальности
Отчет по движению денежных средств
Отчет о движении денежных средств (ОДДС) — это финансовый документ, в котором содержится информация о всех приходах и расходах денежных средств организации за определенный период. Управленческий ОДДС наглядно показывает, остатки денежных средств на начало и конец периода, количество денежных средств поступивших на расчетные счета (кассы) компании, а также движение денег по расходным операциям. В отчет заносят каждую финансовую операцию – приход и расход, отмечают, кому произвели оплату и откуда поступили деньги, делят движения денежных средств по группам и категориям. Кроме того, ОДДС даёт общую картину производственных результатов, краткосрочной ликвидности, долгосрочной кредитоспособности и позволяет с большей лёгкостью провести финансовый анализ предприятия.
Операционный отчет управления денежными средствами с компанией «GL Group Consulting» представляет собой полный комплекс услуг по систематизации финансовых данных при составлении управленческой отчетности предприятия. Мы понимаем разнообразные потребности каждого бизнеса и решаем их с помощью наших комплексных услуг по формированию управленческого учета и отчетности. Составление управленческой отчетности в Москве, Санкт-Петербурге (СПб), Краснодаре и других городах России имеет множество преимуществ: бизнес-планирование, прогнозирование, управление финансовыми потоками, налоговое планирование, анализ деловой активности, проведение исследований.
Операционный отчет управления денежными средствами
Бюджет движения денежных средств
Бюджет движения денежных средств (БДДС) – это план движения наличных и безналичных денежных средств в течении планируемого периода. БДДС формируется на основании бюджета доходов и расходов предприятия (БДР) и составляться как правило на год с разбивкой по месяцам. Корректировка БДДС проводится финансово-экономической службой в зависимости от текущего финансового состояния с указанием плановых и фактических данных. Результат БДДС — это определение величины остатка наличных и безналичных денежных средств организации. Составление бюджета движения денежных средств неразрывно связано с прочими бюджетами, входящими в состав Бизнес-плана: составление плана продаж, составление плана закупок, составление бюджета условно-постоянных затрат, бюджета накладных расходов, расчет налоговых платежей и т.д.
ТРЕБУЕТСЯ ПОМОЩЬ ФИНАНСОВОГО АНАЛИТИКА ПО УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ОТЧЕТНОСТИ?
ОСТАВЬТЕ ЗАЯВКУ, МЫ ВАМ ПЕРЕЗВОНИМ В ТЕЧЕНИИ РАБОЧЕГО ДНЯ!!!
ОСТАВЬТЕ ЗАЯВКУ, МЫ ВАМ ПЕРЕЗВОНИМ В ТЕЧЕНИИ РАБОЧЕГО ДНЯ!!!
8 (800) 555-38-12
hello@glgroup.su
hello@glgroup.su
Нажимая кнопку «Отправить», вы подтверждаете, что ознакомлены и согласны с условиями оферты и политикой конфиденциальности
Управленческий баланс
Управленческий баланс – это отчет, предназначенный для внутреннего анализа финансового состояния предприятия с контролем баланса активов и пассивов, формируемый для установления объективной картины состояния имущества предприятия, его капитала и обязательств. Составление управленческого баланса дает четкое представление о том, насколько эффективно осуществляется управление компанией, позволяет определить уровень финансовой устойчивости, а также провести оценку кредитоспособности и грамотно управлять оборотными средствами организации. Управленческий баланс имеет форму двусторонней таблицы, которая содержит в себе активы и пассивы. Форма управленческого баланса не установлена законодательством РФ, в связи с чем статьи актива и пассива определяются индивидуально, с учетом специфики деятельности каждого предприятия.
Эффективное управление оборотным капиталом – это высвобождение свободных денежных средств и инвестирование их в развитие компании, сокращение уровня долговой нагрузки, повышение точности планирования и рост стоимости компании. Отчет по оборотному капиталу (чистый оборотный капитал) показывает, как выглядит баланс между наиболее ликвидными активами компании и обязательствами, которые надо погасить в ближайшее время. К оборотному капиталу относятся: материальные оборотные средства; денежные средства; краткосрочные финансовые вложения; средства в текущих расчетах. С помощью отчета можно проанализировать динамику изменения величины оборотных средств и долю каждой статьи за указанный период, а также посмотреть детальную расшифровку разделов управленческого баланса.
Отчет по оборотному капиталу
Отчет по внеоборотным активам
Внеоборотные активы (non-current assets) — это раздел бухгалтерского баланса организации, в котором в стоимостной оценке отражается состояние различного вида имущества на отчётную дату. Простыми словами внеоборотные активы – это имущество, находящееся на балансе хозяйствующего субъекта сроком более одного года. Тогда как другая часть активов — оборотные активы, приносят доход предприятию один и более раз в течение года. Они полностью переносят свою стоимость на готовую продукцию в течение года. Как правило, в оборотные активы входят материалы, сырьё, денежные средства, ТМЦ, краткосрочные финансовые вложения и пр. Заказать отчет по внеоборотным активам компании «GL Group» значит разобраться: как произвести анализ оборотных средств, рассчитать коэффициент ликвидности, коэффициент оборачиваемости, понять, как отражаются активы в бухгалтерском балансе.
ТРЕБУЕТСЯ АВТОМАТИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА И ОТЧЕТНОСТИ?
ОСТАВЬТЕ ЗАЯВКУ, МЫ ВАМ ПЕРЕЗВОНИМ В ТЕЧЕНИИ РАБОЧЕГО ДНЯ!!!
ОСТАВЬТЕ ЗАЯВКУ, МЫ ВАМ ПЕРЕЗВОНИМ В ТЕЧЕНИИ РАБОЧЕГО ДНЯ!!!
8 (800) 555-38-12
hello@glgroup.su
hello@glgroup.su
Нажимая кнопку «Отправить», вы подтверждаете, что ознакомлены и согласны с условиями оферты и политикой конфиденциальности
Стоимость услуг по управленческому учету в России
* Стоимость подготовки управленческой отчетности и цена услуг компании в GL Group, формируется на основании сведений из листа оценки объема работ и требуемых операций. Исходя из полученных данных, мы формируем коммерческое предложение и производим оценку приблизительных трудозатрат.
Цели достигаемые «GL Group Consulting»: оценка действующего бизнеса, оптимизация и автоматизация бизнес-процессов, диагностика операционной эффективности, разработка и внедрение программ по повышению рентабельности бизнеса, внедрение системы непрерывного улучшения и инструментов бережливого производства, оптимизация организационной структуры компании и нормирование персонала, внедрение и оптимизация общих центров обслуживания, управление проектами и создание проектного офиса.
Задачи решаемые «GL Group Consulting»: максимизация эффективности использования имеющихся у компании ресурсов; создание резервного фонда, необходимого для текущей деятельности компании; реорганизация или ликвидация внутренних подразделений с наихудшими результатами работы; решение проблем, связанных с неэффективностью управленческих процессов, выстраивание новой концепции управления; минимизация рисков банкротства; увеличение показателя прибыльности; обеспечение стабильных темпов роста экономических показателей.
Задачи решаемые «GL Group Consulting»: максимизация эффективности использования имеющихся у компании ресурсов; создание резервного фонда, необходимого для текущей деятельности компании; реорганизация или ликвидация внутренних подразделений с наихудшими результатами работы; решение проблем, связанных с неэффективностью управленческих процессов, выстраивание новой концепции управления; минимизация рисков банкротства; увеличение показателя прибыльности; обеспечение стабильных темпов роста экономических показателей.
Отзывы и рекомендации
ООО "СтейкХаус", Максим Грибов
ООО "Автоматизация бизнеса", Андрей Курц
OOO "Хаски Лайн", Наталья Дакало
ООО "Объединенная консалтинговая группа", Михаил Смыслов
Работаем с консалтинговой группой «GL Group Consulting» с 2017 года. Мы международная транспортная компания полного цикла (логистика, таможенный брокер, продажи). Работаем по абонентскому договору аутсорсинга, компания «GL Group» выполняет для нас полный объем услуг бухгалтерии ВЭД. От ввода первичной документации до полной сдачи отчетности и общение с налоговыми органами (в том числе, возврат НДС). В 2019 году внедрили со специалистами компании электронный документооборот (ЭДО), по мере необходимости заказываем услуги внутреннего аудита.
Очень довольны сотрудничеством. Спасибо за плодотворную работу!
Очень довольны сотрудничеством. Спасибо за плодотворную работу!
Наша компания обратилась в GL Group в рамках запроса по предоставлению услуг бизнес-консалтинга для малого бизнеса. Перед компанией стояла задача провести анализ существующих бизнес-процессов; оптимизировать бизнес-процессы; выявить ошибки в финансовой отчетности; автоматизировать бюджетирование (БДР, ДДС, Балансовый лист). Ребята справились в сроки, согласно договора. Сейчас наши финансы под контролем.
Компания «GL Group» осуществляет комплексное бухгалтерское обслуживание организации «Центр коммуникаций». Специалисты фирмы полностью ведут сопровождение компании и осуществляют регулярный бухгалтерский учет со сдачей отчетности в соответствующие инстанции. За время обслуживания не возникло ни одной проблемы с бухгалтерией.
При определении лучшей консалтинговой компании мы опирались на такие критерии как: опыт, надежность, безопасность и хорошая репутация. Сотрудничаем с «GL Group Consulting» с 2014 года. Наше предприятие с положительной динамикой развития обратилось к экспертам GL Group, чтобы масштабировать бизнес. Новые цели, бизнес-проекты и идеи – это, прежде всего путь в новое и неизведанное приключение. Консультанты GL Group Consulting помогли нам сориентироваться в новом для нас регионе РФ, четко сформулировали цели, определили задачи, разработали стратегию выхода на рынок и выбрали оптимальное решение, которое позволило в короткие сроки достичь реальных результатов на пути к поставленной цели.
ОСТАЛИСЬ ВОПРОСЫ, СПРОСИТЕ У НАС
Оставьте заявку, мы ответим на вопросы: как обеспечить непрерывность бизнеса в условиях удаленной работы
*Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
О КОМПАНИИ
Сегодня компания GL Group Consulting занимает лидирующие позиции на рынке консалтинговых услуг в Москве, Санкт-Петербурге (СПб), Краснодаре и других городах России. В своей работе мы используем передовые методы консолидации финансовой отчетности, а так же применяем международный опыт в создании эффективной бизнес модели, в основе которой лежит гибкий подход к формированию проектных команд под индивидуальные потребности каждого клиента.
В партнерстве с компаниями из различных секторов экономики: финансы, складская / транспортная логистика, производство, оптовая / розничная торговля, строительство, а также в сотрудничестве с государственными и муниципальными предприятиями, мы реализуем проекты, которые меняют жизнь людей к лучшему.
В партнерстве с компаниями из различных секторов экономики: финансы, складская / транспортная логистика, производство, оптовая / розничная торговля, строительство, а также в сотрудничестве с государственными и муниципальными предприятиями, мы реализуем проекты, которые меняют жизнь людей к лучшему.
Мы поддерживаем ваш бизнес 24 часа
7 дней в неделю
7 дней в неделю
АДРЕС: МОСКВА / МО,
МЕТРО ДЕЛОВОЙ ЦЕНТР, МОСКВА,
ПРЕСНЕНСКАЯ НАБ., 12
АДРЕС: САНКТ-ПЕТЕРБУРГ,
МЕТРО НЕВСКИЙ ПРОСПЕКТ, СПб,
ВОЛЫНСКИЙ ПЕРЕУЛОК, 1/36
АДРЕС: КРАСНОДАРСКИЙ КРАЙ,
БЦ ДЕЛОВОЙ ЦЕНТР, КРАСНОДАР,
УЛ.КРАСНЫХ ПАРТИЗАН, 226
УСЛУГИ
ОБРАЗОВАНИЕ
Все указанные на сайте цены носят информационный характер и не являются публичной офертой (ст. 437 ГК РФ)
Название GL относится к глобальной организации и может относиться к одной или нескольким компаниям, входящим в состав GL Group, каждая из которых является отдельным юридическим лицом. GL Group – юридическое лицо, созданное в соответствии с законодательством России, − является компанией, ограниченной гарантиями ее участников, и не оказывает услуг клиентам.
Или вы можете позвонить нам сами:
8(800)555-38-12
*Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
