Все типы учета используют одни и те же входные значения для формирования отчетности для руководителя организации. Бухгалтерский учет отвечает за упорядоченную систему сбора, регистрацию и обобщение информации об имуществе, обязательствах и проч., путём сплошного, непрерывного и документального учёта всех хозяйственных операций, в то время как управленческий учет отвечает за бизнес-планирование, план-фактный анализ финансовых показателей и интерпретацию отчетности компании. Эта информация используется для принятия руководством управленческих решений, основанных на цифрах.
Что такое бухгалтерский учет?
Бухгалтерский учет – это форма финансового учета, которая занимается подготовкой бухгалтерской отчетности для заинтересованных сторон, таких как поставщики и покупатели, кредиторы, акционеры, инвесторы. В бухгалтерском учете сбор и анализ первичных данных выполняются в целях определения объема налоговых обязательств и предоставления данных о деятельности предприятия в надзорные и контролирующие органы.
Принципы бухгалтерского учета влияют на то, как компании устанавливают внутреннюю политику и процедуры, готовят бухгалтерскую финансовую отчетность и сообщают о своих финансовых результатах. Главные бухгалтеры знакомы с применимыми формами налогообложения, а также с такими операциями как выставление счетов, счетов-фактур и отслеживание остатков кредиторской задолженности.
Что такое управленческий учет?
Управленческий учет используется руководителями и собственниками бизнеса для принятия решений об операционной деятельности компании. Управленческий учет отличается тем, что он ориентирован на настоящие и будущие компании, а не на прошлые результаты, выраженные в виде фактических данных.
Отчеты управленческого учета, как правило, очень объемные и информативные, что позволяет руководству компании исследовать скрытые недостатки, которые влияют на прибыль предприятия. Глубина анализа управленческой отчетности дает понимание о реальном финансовом положении организации и может не только помочь компаниям получить конкурентное преимущество на своих рынках, но и помочь оптимизировать внутренние бизнес-процессы. В итоге, управленческий учет влияет на управленческие решения, которые влияют на каждый блок операционной деятельности, от человеческих ресурсов до денежных потоков организации.
Управленческий учет и бухгалтерский учет: 6 ключевых различий
Бухгалтерский и управленческий учет имеют важное значение для долгосрочной жизнеспособности и эффективности компании. Чтобы помочь мониторингу и анализу финансово-экономических показателей, финансовые аналитики в обеих позициях полагаются на данные бухгалтерского учета. Бухгалтерия и работники финансово-экономической службы обмениваются информацией, чтобы контролировать эффективность предпринимательской деятельности и определять области для оптимизации и более эффективной работы. С другой стороны, основные концепции и процедуры этих специализаций значительно отличаются.
Ниже приведены 6 ключевых различий между бухгалтерским и управленческим учетом:
Цель учета
Бухгалтерский учет призван для обобщения информации об имуществе и обязательствах фирмы, а также использования финансовой отчетности для формирования бухгалтерского баланса и отчета о прибылях и убытках. Бухгалтерская отчетность описывает денежные операции компании, а также предоставляет заинтересованным сторонам, таким как банки, инвесторы, поставщики и покупатели, совокупный отчет о состоянии компании.
Управленческий учет предполагает формирование всесторонней финансовой информации о компании внутреннему руководству организации, чтобы помочь в принятии управленческих решений, планировании, интерпретации управленческой отчетности и контроле плановых показателей. Управленческий учет производит окончательные финансовые отчеты, которые предназначены для выявления экономически значимых показателей развития компании. Бухгалтерский учет создается для кредиторов и отраслевых регуляторов, в то время как управленческий учет создается для руководства компании.
Использование учета
Бухгалтерский учет часто имеет дело с фактическими данными о результатах деятельности и финансовом состоянии компании, уделяя особое внимание точности и прозрачности. Отчеты бухгалтерского учета часто упрощены для массовой аудитории и не включают прогнозы. Данные конкретны и основаны на первичной документации, которые могут быть проверены с помощью бухгалтерского аудита.
Поскольку практики часто имеют дело с изменяющейся динамикой рынка, непредсказуемым потребительским спросом и другими динамическими переменными, управленческий учет требует менее жесткого финансового анализа.
Например, управленческий учет иногда больше связан с процессами, которые позволяют бизнесу получать прибыль, чем с самой прибылью. Финансовые аналитики могут дать практические советы по повышению эффективности и увеличению прибыли, анализируя организационные препятствия и чрезмерные расходы.
Единообразие учета
Наиболее существенным различием между управленческим и бухгалтерским учетом является их правовой статус. Отчеты, создаваемые управленческим учетом, доступны только внутри компании. Каждая компания может свободно разрабатывать свою собственную систему управленческой отчетности и правила ее формирования. Это означает, что нет централизованного механизма регулирования формирования отчетов и планов.
С другой стороны, бухгалтерская отчетность тщательно контролируется, особенно баланс, отчет о прибылях и убытках и отчет о движении денежных средств. Компании должны быть очень внимательны к тому, как они делают оценки, как публикуются статистические данные и в какой последовательности собираются такие отчеты, поскольку эти данные публикуются в открытых источниках и ожидаемы инвесторами.
В России правила ведения бухгалтерского учета устанавливаются федеральными стандартами или ПБУ/ФСБУ, планом счетов и инструкциями по их применению. Благодаря этому единообразию инвесторы и кредиторы могут напрямую сравнивать предприятия на основе своих финансовых отчетов. Кроме того, финансовые отчеты публикуются на регулярной основе, обеспечивая согласованность внешнего потока информации.
Фокус
Бухгалтерский учет в большей степени связан с результатами, в то время когда, управленческий учет больше связан с процедурами, действиями и факторами, которые влияют на финансовые изменения.
Данные управленческого учета представляются руководству более подробно, чем данные бухучета, кроме того они включают организационные описания конкретных компонентов компании, таких как товары, потребители и рынки. Это помогает компаниям лучше понять свой вектор развития, что напрямую влияет на успех.
Подход к отчетности
Бухгалтерский учет и управленческий учет имеют очень разные подходы к отчетности. Бухгалтерия организации обязана сдавать финансовые отчеты в конце отчетного периода (месяц, квартал, год), но большинство компаний делают это ежегодно.
Отчеты управленческого учета создаются гораздо чаще, чем отчеты бухгалтерского учета, и они не часто концентрируются на общей концепции регламентированного учета. Некоторые компании проводят план-фактный анализ деятельности организации ежедневно, в то время как другие анализируют данные о доходах и расходах еженедельно. Роль управленческой и бухгалтерской отчетности выгодна в обеих ситуациях.
Точность учета
Поскольку информация подлежит аудиту, бухгалтерский учет требует более высокого уровня точности. Данные финансовой отчетности поддаются проверке, поскольку они относятся к транзакциям с определяемой стоимостью и записям, которые служат доказательством при проведении аудиторской проверки.
Финансовые аналитики предоставляют руководству широкий спектр данных, не все из которых являются аналитическими, объективными или доказуемыми. Несмотря на то, что вышеуказанные отчеты важны для принятия бизнес-решений, из-за субъективного характера, связанного с этим, в большинстве случаев это невозможно доказать.
Резюме
Как бухгалтерский, так и управленческий учет чрезвычайно важны, так как помогают организации различными способами достичь одной цели – получение прибыли. Бухгалтерский учет помогает в ведении бухучета финансовых операций и оценке результатов деятельности организации. В то время как управленческий учет помогает в анализе эффективности, формулировании стратегии развития, эффективном применении плановых показателей. Если вам нужна помощь с бухгалтерским и управленческим учетом для вашей организации, вы можете проконсультироваться с онлайн-консультантом GL Group Consulting.
Остались вопросы? Спросите у нас!
Чтобы заказать аутсорсинг бухгалтерского учета / управленческого учета, вы можете направить запрос на предоставление технико-коммерческого предложения (ТКП) по электронной почте GL Group Consulting – hello@glgroup.su или позвонить по телефону +7(981)745-70-08.
КОНСУЛЬТАЦИЯ – БЕСПЛАТНО!
