Автоматизация бюджетирования

Автоматизация бюджетирования – это процесс планирования, контроля и анализа финансовых планов (бюджетов) компании посредством автоматизированных систем (программ). Процедура составления и принятия бюджетов, одна из составляющих системы финансового управления организации. Другими словами, автоматизация системы бюджетирования — это финансовая модель предприятия, представленная в электронном виде в форме связанных между собой различных бюджетов, среди которых: производство, продажи, себестоимость, прибыль/убыток, инвестиции и т.д. Такая модель необходима для возможности осуществлять планирование движения денежных потоков для каждого ЦФО и сравнивать плановые показатели с фактическими данными.

Бюджетирование в «1С:Комплексная автоматизация»
■ Моделирование финансовых планов;
■ Настройка автоматического заполнения аналитик;
■ Контроль расходов денежных средств;
■ Сравнение фактических и плановых данных;
■ Оперативный учет;
■ Скользящее планирование;
■ План-фактный анализ.
Бюджетирование в «1С:ERP Управление предприятием»
■ Контроль расходов денежных средств;
■ Сравнение фактических и плановых данных;
■ Анализ бизнес-модели;
■ Регламент бюджетного процесса;
■ Оценка исполнения бюджетного процесса.

Стоимость автоматизации системы бюджетирования в Москве, Санкт-Петербурге (СПб), Краснодаре и других городах России, формируется на основании сведений из листа оценки объема работ и требуемых операций (техническое задание / ТЗ) специалистами «GL Group Consulting». Исходя из полученных данных, мы формируем коммерческое предложение (КП) и производим оценку приблизительных трудозатрат.
Как правило расчет выглядит следующим образом: число дней умножается на цену каждого человеко-дня / час работы программиста (плюс один день на формирование отчета выполненных работ).

На пути становления и развития бизнеса, наступает кризис, зачастую связанный со стратегическим и операционным управлением компанией. Правильно подобранные системы автоматизация бизнеса — это одно из главных условий для успешного роста, систематизации, масштабирования и увеличения прибыли любой компании, независимо от ее оргструктуры, масштабов и сферы финансово-экономической деятельности. Компания ООО "ДЖИ ЭЛЬ ГРУПП" предлагает внедрение и последующее сопровождение самых эффективных систем построения аналитической отчётности (СПАО)/ системы визуализации данных, которые позволят вам высвободить драгоценные ресурсы для стратегического планирования и концентрации менеджмента на ключевых направлениях работы компании.

В рамках предоставления услуг автоматизации, компания «GL Group Consulting» использует основополагающие принципы и методы работы, результатом которой является: технология обследования предприятия перед внедрением. Процесс обследования включает в себя оценку текущего состояния компании (организации) и отвечает на такие вопросы как: Зачем компании необходима автоматизация и покупка ERP/CRM? Какие операции требуют автоматизации и почему? Какие процессы требуют оптимизации для повышения эффективности и сокращения затрат? Это очень важный и трудоемкий процесс, который может длиться от одного до двух месяцев. В результате обследования бизнес-аналитик компании составляет ТЗ, в котором отражены основные этапы технологического процесса автоматизации.

По итогам внедрения автоматизированной системы учета заказчик получает эффект в виде высвобождения трудовых, производственных и финансовых ресурсов, что, безусловно, отражается на повышении производительности труда и эффективности операционного управления. Благодаря проведению мероприятий, связанных с «автоматизацией» таких отраслей как: строительство, финансовый сектор, торговля, сфера услуг, сельское и лесное хозяйство, производство, ТЭК, ВЭД и т.д. появляется возможность вывести свой продукт или услугу не только на рынок Москвы / Санкт-Петербурга(СПб), Краснодара, но и России.