Услуги бухгалтерского учета и формирование бухгалтерской отчетности — аутсорсинговая компания «GL Group Consulting»
Управление бизнес-процессами
8 (495) 138-80-08
msk@glgroup.su
msk@glgroup.su
Практика процессного управления предприятием через внедрение систем управления бизнес-процессами в Москве
Управление бизнес-процессами в Москве
Что такое бизнес-процесс и управление бизнес процессами
Бизнес-процесс (business process) — это совокупность последовательных действий используемых предприятием для организации деятельности его структурных подразделений. Управленческая концепция BPM рассматривает бизнес-процессы как совокупность стандартов применяемых организацией для систематизации бизнеса при достижении цели. Чтобы бизнес процессы соответствовали современным условиям и отвечали требованиям цифровой трансформации, компания «GL Group Consulting» предлагает заказать описание и моделирование бизнес-процессов — от запуска проекта до его управления под ключ. Заказав услуги управления бизнес-процессами, вы получите весь потенциал вашего бизнеса, максимизируйте эффективность, гибкость и удовлетворенность ваших клиентов.
Управление бизнес процессами (Business Process Management, BPM) — это системный подход к организации, анализу и совершенствованию различных рабочих процессов, применяемый руководством компании с целью улучшения бизнес деятельности. Управление бизнес-процессами (BPM) является огромной проблемой в большинстве организаций. Многие владельцы бизнеса предполагают, что практика проектирования, выполнения, мониторинга и оптимизации бизнес-процессов это огромные расходы, без которых компания может обойтись. Однако, BPM - это организационная дисциплина, независимо от того, какого размера ваш бизнес. BPM создает, редактирует и анализирует предсказуемые процессы, позволяя систематизировать бизнес, посредством автоматизации бизнес-процессов.
Зачем необходимо управление бизнес-процессами
Управление бизнес-процессами в Москве
Управляйте своими бизнес-процессами виртуально и глобально: от аутсорсинга до мобилизации колл-центров, от ИТ и обслуживания клиентов до ввода и обработки данных. Наша бэк-офисная поддержка может удовлетворить и превзойти любые требования к уровню обслуживания. Помимо внедрения программ для управления бизнес-процессами (Comindware Business Application Platform, Bitrix24, ELMA, Oracle BPM Suite, IBM Business Process Manager), мы помогаем нашим клиентам автоматизировать бизнес-процессы, создавать формы и другие интерфейсы в цифровом формате, а так же интегрировать ваше решение с другими инструментами для обработки данных. Компания GL Group Consulting более 20 лет оказывает услуги управления бизнес-процессами в Москве, Московской области и других городах России, через оптимизацию рабочих процессов, повышая общую эффективность повседневных функций.
GL GROUP CONSULTING
О компании в цифрах
137
Профессионалов ежедневно применяют свои знания и навыки для достижений ваших целей
253
Довольных клиентов, которые готовы дать рекомендации и ведут свой бизнес вместе с нами
20
Лет опыта на рынке консалтинговых услуг для малого, среднего и крупного бизнеса
- МиссияПовышать профессионализм и компетенции людей для создания высокоинтеллектуального Общества современной России
- ЦенностиСтремление всех слоев современного Общества к развитию личностных и профессиональных качеств для достижения успеха в семье, спорте, бизнесе...
- ПринципыВывести российский бизнес в мировое сообщество предпринимателей, используя лучший мировой опыт в формировании капитала
Услуги управления бизнес-процессами в Москве
Анализ бизнес-процессов
В деятельности каждой компании есть множество бизнес-процессов, и чем крупнее бизнес, тем их больше. Заказав услуги анализа (аудита) бизнес-процессов GL Group Consulting, эксперты компании помогут вам найти проблемные зоны и предложат взвешенные решения для повышения операционной эффективности через: анализ последовательности бизнес-процессов предприятия; анализ основных операций и бизнес-процессов организации; анализ ролей участников бизнес-процессов компании; анализ модели управления бизнес-процессами топ менеджментом; анализ методического обеспечения и описаний текущих бизнес-процессов; анализ программного обеспечения: схем, баз данных и инструментов, которые используются в бизнес-процессах; анализ связей существующих бизнес-процессов с другими видами деятельности компании.
Разработка бизнес процессов – это создание (построение) и описание последовательности операционных действий приводящих к положительному результату за определенный промежуток времени. Консалтинговая компания «GL Group Consulting» специализируется на разработке процессов и помогает компаниям описать их и внедрить в своих организациях. В рамках услуг разработки бизнес-процессов, мы предлагаем: разработку регламентов для систематизации бизнес процессов предприятия; разработку оптимальной модели бизнес процессов организации; разработку и проектирование бизнес процессов компании при помощи прикладных программ (нотации – BPMN, EPC, Visio Studio); разработку модели бизнес процесса с применение программного продукта 1С:Комплексная автоматизация; разработку информационной системы для автоматизации бизнес процессов в ERP/CRM - системах; разработка ценовой стратегии на предприятиях с холдинговой структурой управления и т.д.
Разработка бизнес-процессов
Описание бизнес-процессов
Описание бизнес-процессов — это пошаговое описание действий сотрудников компании при выполнении различных видов операционных действий, включая регламент последовательности действий, а так же порядок взаимодействия со смежными подразделениями организации. Услуги описания бизнес-процессов включают в себя: полноценное описание всех рабочих процедур, их структурирование и выстраивание в единую последовательную цепочку; описание бизнес процессов на примере ввода в действие функциональных возможностей автоматизированной системы управления производственными процессами организации; нотации бизнес процессов (схематичное изображение) с четким алгоритмом действий сотрудников компании; описание по современной методологии внедрения бизнес процессов.
ХОТИТЕ ЗАКАЗАТЬ УПРАВЛЕНИЕ БИЗНЕС-ПРОЦЕССАМИ В МОСКВЕ?
ОСТАВЬТЕ ЗАЯВКУ, МЫ ВАМ ПЕРЕЗВОНИМ В ТЕЧЕНИИ РАБОЧЕГО ДНЯ!!!
ОСТАВЬТЕ ЗАЯВКУ, МЫ ВАМ ПЕРЕЗВОНИМ В ТЕЧЕНИИ РАБОЧЕГО ДНЯ!!!
8 (495) 138-80-08
msk@glgroup.su
msk@glgroup.su
Нажимая кнопку «Отправить», вы подтверждаете, что ознакомлены и согласны с условиями оферты и политикой конфиденциальности
Модель бизнес-процесса - это визуальное представление последовательного потока и логики управления набором связанных операций либо действий. Понимание того, как осуществляется работа внутри организации, очень важно для принятия управленческих решения об изменениях. Для этого бизнес-аналитики могут использовать модель, чтобы увидеть, как бизнес-процессы работают внутри подразделения.
Бизнес-аналитики моделируют, чтобы увидеть, как несколько менеджеров или групп сотрудничают в течение определенного периода времени выполняют работы. Эти процессы часто бывают сложными. Модель - это упрощенное представление всей бизнес-единицы, которое может быть детализировано до различной степени детализации. Можно смоделировать два состояния: «как есть» или текущее состояние и «как будет» или будущее состояние. Эксперты «GL Group Consulting» часто моделируют ряд будущих состояний на основе требований заказчика, а затем внедряют процесс управления изменениями (от текущего состояния к этому будущему состоянию).
Моделирование бизнес-процессов помогает во многих случаях, включая, но не ограничиваясь ими:
1. Устранение неэффективных процессов;
2. Представление процессов в едином формате для всех заинтересованных сторон;
3. Оценка эффективности бизнес-процессов;
4. Оценка и оптимизация затрат.
Начните с набора вопросов, чтобы определить, какая информация требуется для автоматизации бизнес-процессов. Начните с одного подразделения, которое включает в себя ключевые элементы, затем детализируйте следующее, пока не будет, достигнут необходимый уровень детализации. В этот момент заинтересованная сторона может захотеть расширить конкретные процессы, но важно детализировать их не по отдельным процессам, а по всей модели в целом.
Бизнес-аналитики моделируют, чтобы увидеть, как несколько менеджеров или групп сотрудничают в течение определенного периода времени выполняют работы. Эти процессы часто бывают сложными. Модель - это упрощенное представление всей бизнес-единицы, которое может быть детализировано до различной степени детализации. Можно смоделировать два состояния: «как есть» или текущее состояние и «как будет» или будущее состояние. Эксперты «GL Group Consulting» часто моделируют ряд будущих состояний на основе требований заказчика, а затем внедряют процесс управления изменениями (от текущего состояния к этому будущему состоянию).
Моделирование бизнес-процессов помогает во многих случаях, включая, но не ограничиваясь ими:
1. Устранение неэффективных процессов;
2. Представление процессов в едином формате для всех заинтересованных сторон;
3. Оценка эффективности бизнес-процессов;
4. Оценка и оптимизация затрат.
Начните с набора вопросов, чтобы определить, какая информация требуется для автоматизации бизнес-процессов. Начните с одного подразделения, которое включает в себя ключевые элементы, затем детализируйте следующее, пока не будет, достигнут необходимый уровень детализации. В этот момент заинтересованная сторона может захотеть расширить конкретные процессы, но важно детализировать их не по отдельным процессам, а по всей модели в целом.
Зачем моделировать (описывать) бизнес-процессы
Оптимизация бизнес-процессов
Оптимизация (совершенствование) бизнес-процессов – это комплекс услуг, направленный на усовершенствование деятельности компании в рамках современного процессного подхода для достижения поставленных целей, путём внедрения автоматизированных систем бизнес анализа. Услуги оптимизации (совершенствования) бизнес-процессов в Москве, Московской области и других городах России, включают в себя: оптимизация бизнес-процессов при увеличении объемов производства / продаж; реинжиниринг и оптимизация бизнес-процессов при желании улучшить качество выпускаемого продукта или обслуживания клиентов в логистике и других видах бизнеса; повышение эффективности производственных процессов при увеличении конкуренции на рынке; оптимизация бизнес-процессов при сокращении штата работников без потери качества производства.
Автоматизация бизнес-процессов – это использование технологических ИТ-решений для выполнения повторяющихся операций и/или процессов в бизнесе, которые повышают эффективность трудовых и производственных ресурсов с целью наращивания продуктивности всех бизнес-процессов. Услуги автоматизации бизнес-процессов «GL Group Consulting» включают в себя: сбор информации (беспрерывный процесс сбора информации посредством оперативного занесения данных в систему управленческого учета); составление отчетов (отчетность по основным бизнес процессам выводится нажатием одной кнопки и/или автоматически); обмен и передачу информации между отделами в соответствии с уровнем их взаимосвязи; минимизация затрат человеческих ресурсов на проведение несложных производственных задач, быстрый обмен данными, создание эффективного информационного поля.
Автоматизация бизнес-процессов
Внедрение бизнес-процессов
Внедрить бизнес-процессы — это значит применить на практике инструменты повышения эффективности во всех отраслях, таких как финансы, логистика, здравоохранение, коммунальные услуги, розничная торговля и производство. Заказать внедрение бизнес-процессов GL Group Consulting, значит: оптимизировать текущий процесс, чтобы сократить как время цикла, так и эксплуатационные расходы при одновременном повышении эффективности; получить на аутсорсинг (аутстаффинг) высококвалифицированный персонал, обладающий как глубокими отраслевыми знаниями, так и обширным опытом работы для масштабирования и удовлетворения ваших повседневных потребностей; сократить время внедрения бизнес-процессов до 25-30%. Наша цель - добиться успеха, соблюдая ваши сроки, чтобы помочь вашему бизнесу расти.
ТРЕБУЮТСЯ УСЛУГИ БИЗНЕС-АНАЛИТИКА В МОСКВЕ?
ОСТАВЬТЕ ЗАЯВКУ, МЫ ВАМ ПЕРЕЗВОНИМ В ТЕЧЕНИИ РАБОЧЕГО ДНЯ!!!
ОСТАВЬТЕ ЗАЯВКУ, МЫ ВАМ ПЕРЕЗВОНИМ В ТЕЧЕНИИ РАБОЧЕГО ДНЯ!!!
8 (495) 138-80-08
msk@glgroup.su
msk@glgroup.su
Нажимая кнопку «Отправить», вы подтверждаете, что ознакомлены и согласны с условиями оферты и политикой конфиденциальности
Выбирая лучшее программное обеспечение для управления бизнес-процессами, необходимо обратить внимание на BPM-системы, которые помогают определять, автоматизировать и формировать отчетность о процессах, которые призваны помочь оптимизировать бизнес для достижения целей компании. Кроме того, при выборе системы для управления бизнес-процессами (BPM) программное обеспечение должно быть способным оптимизировать бизнес-процессы и рабочие процессы, повышая общую эффективность повседневных функций.
Программное обеспечение BPM имеет общие функции и функциональные возможности с другими решениями, и важно понимать различия между различными предложениями. Таким образом, хотя и BPM-системы, и программное обеспечение для управления рабочими процессами предоставляют возможность определять и управлять последовательностями бизнес-операций и задач, первое отличается от второго тем, что предоставляет пользователям возможность получить более широкую картину всех процессов в вашей организации. Хотя рабочий процесс является компонентом BPM, он больше связан с управлением задачами и тем, как выполняются повторяющиеся, менее сложные отдельные процессы.
Чтобы претендовать на включение в категорию лучшего программного обеспечения для управления бизнес-процессами (BPM), продукт должен:
— Быстрого и легкого управлять, автоматизировать и оптимизировать бизнес-процессы, создавая логически понятные схемы бизнес–правил;
— Управлять рабочими процессами, такими как закупки, открытие рабочих мест, кредиторская задолженность, адаптация сотрудников и т.д.;
— Иметь перечень инструментов для мониторинга бизнес-процессов;
— Иметь возможность создавать формы и другие базовые интерфейсы в цифровом формате или допускать интеграцию с другими инструментами для обработки данных.
Каждая из правильно подобранных BPM-систем поможет повысить эффективность компании за счет структуризации, стандартизации и автоматизации (особенно регулярных задач). Это важный аспект оптимизации деятельности и создания благоприятных условий для стабильности и перспектив масштабирования бизнеса.
Программное обеспечение BPM имеет общие функции и функциональные возможности с другими решениями, и важно понимать различия между различными предложениями. Таким образом, хотя и BPM-системы, и программное обеспечение для управления рабочими процессами предоставляют возможность определять и управлять последовательностями бизнес-операций и задач, первое отличается от второго тем, что предоставляет пользователям возможность получить более широкую картину всех процессов в вашей организации. Хотя рабочий процесс является компонентом BPM, он больше связан с управлением задачами и тем, как выполняются повторяющиеся, менее сложные отдельные процессы.
Чтобы претендовать на включение в категорию лучшего программного обеспечения для управления бизнес-процессами (BPM), продукт должен:
— Быстрого и легкого управлять, автоматизировать и оптимизировать бизнес-процессы, создавая логически понятные схемы бизнес–правил;
— Управлять рабочими процессами, такими как закупки, открытие рабочих мест, кредиторская задолженность, адаптация сотрудников и т.д.;
— Иметь перечень инструментов для мониторинга бизнес-процессов;
— Иметь возможность создавать формы и другие базовые интерфейсы в цифровом формате или допускать интеграцию с другими инструментами для обработки данных.
Каждая из правильно подобранных BPM-систем поможет повысить эффективность компании за счет структуризации, стандартизации и автоматизации (особенно регулярных задач). Это важный аспект оптимизации деятельности и создания благоприятных условий для стабильности и перспектив масштабирования бизнеса.
Системы для управления бизнес-процессами
Стоимость управления бизнес-процессами в Москве
Стоимость управления бизнес-процессами и цена услуг бизнес-анализа в Москве, формируется на основании сведений из листа оценки объема работ и требуемых операций. Исходя из полученных данных, мы формируем коммерческое предложение и производим оценку приблизительных трудозатрат на следующие виды услуг: Создание модели бизнес-процессов; Реинжиниринг бизнес-процессов; Оценка бизнес-процессов с визуализацией схем бизнес-процесса (нотации); Оценка эффективности бизнес-процессов проекта; Создание бизнес-процессов с применением методов: первичное ранжирование, SWOT-анализ, бенчмаркинг, диаграмма Исикавы, анализ и оптимизация бизнес-процессов на основе показателей (KPI); Исследование финансовых бизнес-процессов и т.д.
Отзывы и рекомендации
ООО "СтейкХаус", Максим Грибов
ООО "Автоматизация бизнеса", Андрей Курц
OOO "Хаски Лайн", Наталья Дакало
ООО "Объединенная консалтинговая группа", Михаил Смыслов
Работаем с консалтинговой группой «GL Group Consulting» с 2017 года. Мы международная транспортная компания полного цикла (логистика, таможенный брокер, продажи). Работаем по абонентскому договору аутсорсинга, компания «GL Group» выполняет для нас полный объем услуг бухгалтерии ВЭД. От ввода первичной документации до полной сдачи отчетности и общение с налоговыми органами (в том числе, возврат НДС). В 2019 году внедрили со специалистами компании электронный документооборот (ЭДО), по мере необходимости заказываем услуги внутреннего аудита.
Очень довольны сотрудничеством. Спасибо за плодотворную работу!
Очень довольны сотрудничеством. Спасибо за плодотворную работу!
Наша компания обратилась в GL Group в рамках запроса по предоставлению услуг бизнес-консалтинга для малого бизнеса. Перед компанией стояла задача провести анализ существующих бизнес-процессов; оптимизировать бизнес-процессы; выявить ошибки в финансовой отчетности; автоматизировать бюджетирование (БДР, ДДС, Балансовый лист). Ребята справились в сроки, согласно договора. Сейчас наши финансы под контролем.
Компания «GL Group» осуществляет комплексное бухгалтерское обслуживание организации «Центр коммуникаций». Специалисты фирмы полностью ведут сопровождение компании и осуществляют регулярный бухгалтерский учет со сдачей отчетности в соответствующие инстанции. За время обслуживания не возникло ни одной проблемы с бухгалтерией.
При определении лучшей консалтинговой компании мы опирались на такие критерии как: опыт, надежность, безопасность и хорошая репутация. Сотрудничаем с «GL Group Consulting» с 2014 года. Наше предприятие с положительной динамикой развития обратилось к экспертам GL Group, чтобы масштабировать бизнес. Новые цели, бизнес-проекты и идеи – это, прежде всего путь в новое и неизведанное приключение. Консультанты GL Group Consulting помогли нам сориентироваться в новом для нас регионе РФ, четко сформулировали цели, определили задачи, разработали стратегию выхода на рынок и выбрали оптимальное решение, которое позволило в короткие сроки достичь реальных результатов на пути к поставленной цели.
ОСТАЛИСЬ ВОПРОСЫ, СПРОСИТЕ У НАС
Оставьте заявку, мы ответим на вопросы: как обеспечить непрерывность бизнеса в условиях удаленной работы
*Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
О КОМПАНИИ
Сегодня компания GL Group Consulting занимает лидирующие позиции на рынке консалтинговых услуг в Москве, Московской области и других городах России. В своей работе мы используем передовые методы консолидации финансовой отчетности, а так же применяем международный опыт в создании эффективной бизнес модели, в основе которой лежит гибкий подход к формированию проектных команд под индивидуальные потребности каждого клиента.
В партнерстве с компаниями из различных секторов экономики: финансы, складская / транспортная логистика, производство, оптовая / розничная торговля, строительство, а также в сотрудничестве с государственными и муниципальными предприятиями, мы реализуем проекты, которые меняют жизнь людей к лучшему.
В партнерстве с компаниями из различных секторов экономики: финансы, складская / транспортная логистика, производство, оптовая / розничная торговля, строительство, а также в сотрудничестве с государственными и муниципальными предприятиями, мы реализуем проекты, которые меняют жизнь людей к лучшему.
Мы поддерживаем ваш бизнес 24 часа
7 дней в неделю
7 дней в неделю
ОФИС В ПРЕСНЕНСКОМ РАЙОНЕ,
МЕТРО ДЕЛОВОЙ ЦЕНТР,
ПРЕСНЕНСКАЯ НАБЕРЕЖНАЯ, 12
ОФИС В ПРЕСНЕНСКОМ РАЙОНЕ,
МЕТРО ВЫСТАВОЧНАЯ,
КРАСНОПРЕСНЕНСКАЯ НАБЕРЕЖНАЯ, 12
ОФИС В ТАГАНСКОМ РАЙОНЕ,
МЕТРО ТАГАНСКАЯ,
ЗЕМЛЯНОЙ ВАЛ, 68/18К3
УСЛУГИ
ОБРАЗОВАНИЕ
Все указанные на сайте цены носят информационный характер и не являются публичной офертой (ст. 437 ГК РФ)
Название GL относится к глобальной организации и может относиться к одной или нескольким компаниям, входящим в состав GL Group, каждая из которых является отдельным юридическим лицом. GL Group – юридическое лицо, созданное в соответствии с законодательством России, − является компанией, ограниченной гарантиями ее участников, и не оказывает услуг клиентам.
Или вы можете позвонить нам сами:
+7 (495) 138-80-08
*Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
