Индустрия консалтинга состоит из консалтинговых фирм, которые предоставляют различные виды консультационных услуг для малого, среднего и крупного бизнеса. Консалтинговые фирмы такого типа обладают опытом в предоставлении консультаций своим клиентам относительно стратегий развития их бизнеса, основанных на максимальной рентабельности инвестиций и т.д. Основное внимание этих фирм уделяется клиентам из частного сектора с акцентом на корпоративный рост и разработку функциональных или организационных стратегий. Более того, они также обслуживают учреждения и организации государственного сектора в вопросах экономической политики. Итак, что же такое стратегический консалтинг?
Что такое стратегический консалтинг?
Стратегический консалтинг — это процесс консультирования компаний по важным бизнес-решениям путем предоставления профессиональных рекомендаций консультантами по стратегии. Обычно он включает в себя исследование и анализ проблем, выявление вызовов и возможностей и выработку рекомендаций.
Простыми словами, услуги стратегического консалтинга — это тип профессиональных услуг, которые предприятия могут использовать для достижения своих целей. Ключевые сотрудники GL Group Consulting — это консультанты по стратегии, которые решают вопросы, связанные с бизнес-стратегиями и развитием бизнеса, благодаря своим обширным отраслевым знаниям и опыту. Используя целостный взгляд на конкретные проблемы компаний, они предоставляют клиентам свое мнение и рекомендации по подходу к возникающим проблемам.
Фирмы, занимающиеся стратегическим консалтингом, оказывают поддержку в разработке и внедрении бизнес-стратегий организациям-клиентам. Консультанты по стратегии оказывают помощь в долгосрочном видении своих клиентов. Их цель – искать футуристический подход и находить способы повышения конкурентоспособности и прибыльности компании. Они разрабатывают стратегии для достижения долгосрочных целей, а также обеспечивают реализацию этих стратегий экономически эффективным способом с целью получения максимальной прибыли.
Простыми словами, услуги стратегического консалтинга — это тип профессиональных услуг, которые предприятия могут использовать для достижения своих целей. Ключевые сотрудники GL Group Consulting — это консультанты по стратегии, которые решают вопросы, связанные с бизнес-стратегиями и развитием бизнеса, благодаря своим обширным отраслевым знаниям и опыту. Используя целостный взгляд на конкретные проблемы компаний, они предоставляют клиентам свое мнение и рекомендации по подходу к возникающим проблемам.
Фирмы, занимающиеся стратегическим консалтингом, оказывают поддержку в разработке и внедрении бизнес-стратегий организациям-клиентам. Консультанты по стратегии оказывают помощь в долгосрочном видении своих клиентов. Их цель – искать футуристический подход и находить способы повышения конкурентоспособности и прибыльности компании. Они разрабатывают стратегии для достижения долгосрочных целей, а также обеспечивают реализацию этих стратегий экономически эффективным способом с целью получения максимальной прибыли.
Благодаря услугам стратегического консалтинга малые предприятия могут разработать наиболее эффективную стратегию роста. Кроме того, они могут определить наиболее привлекательные бизнес-возможности и провести сравнение между требованиями рынка и текущими возможностями своего бизнеса. Фирмы, занимающиеся стратегическим консалтингом, предоставляют свои рекомендации по наиболее подходящим стратегиям, таким как разработка новых продуктов или услуг, освоение новых рынков или географическое расширение. Консультанты по стратегии предоставляют своим клиентам беспристрастные рекомендации по основным решениям, поскольку они используют свои обширные отраслевые знания и опыт для обеспечения наилучших результатов. Итак, мы можем сказать, что стратегический консалтинг — это тип управленческого консалтинга, который обычно предоставляет консультационные услуги высшему руководству (связанным со стратегией) организаций.
Факторы, стимулирующие рост, и потребность в стратегическом консалтинге
Ниже приведены несколько факторов, которые стимулируют рост потребности в стратегическом консалтинге на современном глобальном бизнес-рынке:
- Повышение требований компаний к стратегическому планированию на конкурентном рынке.
- Необходимость развития бизнес-возможностей для удовлетворения и превосходства над постоянно меняющимися требованиями системы внутри организации.
- Быстрое развитие новых бизнес-моделей.
- Рост спроса на квалифицированные консультации в связи с увеличением разнообразия бизнеса в региональном секторе экономики.
- Повышение уровня компетентности во всех сферах бизнеса.
Услуги стратегического консалтинга
В основном доступно восемь типов услуг стратегического консалтинга, которые описаны ниже:
1. Корпоративная стратегия
Корпоративная стратегия или стратегическое управление связано с формулированием стратегий бизнес-единиц, которые являются общеорганизационными. По сути, это стратегический план высшего руководства компании, который указывает общие цели, а также направления и процесс достижения этих целей в рамках деятельности стратегического управления. Корпоративная стратегия рассматривается как четко определенное долгосрочное корпоративное видение и фокусируется на общем управлении ресурсами, доходностью и рисками в масштабах всей компании.
Роль стратегического консалтинга в корпоративной стратегии заключается в оказании помощи организации в определении ее общей ценности путем постановки стратегических целей и мотивации сотрудников к достижению этих целей. Базовый план подготовлен стратегическими консультантами для определения того, чего необходимо достичь и за какой период времени.
Консультанты по стратегии оказывают поддержку в разработке заявлений о видении и миссии организации, разработке стратегических планов и создании основы процесса внедрения, которая дает представление о ресурсах и мероприятиях, необходимых для реализации планов. Несколько общих примеров проектов, которые включают стратегическое консультирование, включают помощь в процессе бизнес-планирования, анализа стратегических вариантов и разработки программы роста, например, стратегии выхода на рынок с целью выхода на новые рынки или вывода нового продукта.
Стратегический консалтинг помогает фирмам в разработке корпоративной стратегии, предоставляя им целостное представление о том, как их различные бизнесы сочетаются друг с другом и их влиянии друг на друга, структуре материнской компании для оптимального использования процессов, управления и человеческого капитала. Более того, консультанты по стратегии помогают руководителям фирмы в основных видах деятельности по разработке корпоративной стратегии, т.е.:
1. Корпоративная стратегия
Корпоративная стратегия или стратегическое управление связано с формулированием стратегий бизнес-единиц, которые являются общеорганизационными. По сути, это стратегический план высшего руководства компании, который указывает общие цели, а также направления и процесс достижения этих целей в рамках деятельности стратегического управления. Корпоративная стратегия рассматривается как четко определенное долгосрочное корпоративное видение и фокусируется на общем управлении ресурсами, доходностью и рисками в масштабах всей компании.
Роль стратегического консалтинга в корпоративной стратегии заключается в оказании помощи организации в определении ее общей ценности путем постановки стратегических целей и мотивации сотрудников к достижению этих целей. Базовый план подготовлен стратегическими консультантами для определения того, чего необходимо достичь и за какой период времени.
Консультанты по стратегии оказывают поддержку в разработке заявлений о видении и миссии организации, разработке стратегических планов и создании основы процесса внедрения, которая дает представление о ресурсах и мероприятиях, необходимых для реализации планов. Несколько общих примеров проектов, которые включают стратегическое консультирование, включают помощь в процессе бизнес-планирования, анализа стратегических вариантов и разработки программы роста, например, стратегии выхода на рынок с целью выхода на новые рынки или вывода нового продукта.
Стратегический консалтинг помогает фирмам в разработке корпоративной стратегии, предоставляя им целостное представление о том, как их различные бизнесы сочетаются друг с другом и их влиянии друг на друга, структуре материнской компании для оптимального использования процессов, управления и человеческого капитала. Более того, консультанты по стратегии помогают руководителям фирмы в основных видах деятельности по разработке корпоративной стратегии, т.е.:
Распределение ресурсов. При этом основное внимание уделяется капиталу и человеческим ресурсам компании. Для достижения максимальной ценности всей компании консультанты по стратегии помогают руководителям определить максимальную и оптимизировать распределение ресурсов между различными бизнес-подразделениями.
Организационный дизайн. Фирмы, занимающиеся стратегическим консалтингом, помогают клиентам, обеспечивая наличие необходимой корпоративной структуры и систем для создания максимальной ценности. При этом консалтинговые компании учитывают структуру отчетности каждого сотрудника и бизнес-единицы.
Управление активами. В рамках этой услуги стратегические консультанты помогают в сопоставлении бизнес-единиц и принятии решений о том, какие компании следует рассматривать, а какие нет.
Стратегические компромиссы. Рассматривается сложная часть корпоративной стратегии, которая включает в себя поддержание компромисса между доходностью и риском в компании. Стратегический консалтинг помогает получить целостное представление о бизнесе в целом комбинированным способом и гарантирует, что получение прибыли и управление рисками осуществляются в соответствии с дорожной картой.
2. Экономическая политика
Сфера услуг стратегической консалтинговой компании по экономической политике включает в себя различные услуги, связанные с экономическим консультированием, которые помогают коммерческим предприятиям и государственным организациям в разработке политики. Большинство предложений охватывают следующие услуги:
Налогово-бюджетная политика. Сюда входит рассмотрение действий или решений правительства, связанных с бюджетами, налоговой политикой, расходами и т.д.
Денежно-кредитная политика. Это касается решений центрального банка в отношении процентных ставок и денежной массы. Также вмешательства правительства в различные секторы, такие как национальная собственность, рынок труда, жилье и т.д.
Помимо вышеперечисленного, еще несколько услуг, предлагаемых фирмами стратегического консалтинга в разделе экономической политики, включают анализ финансовой оценки в случае возникновения спора, оценку последствий, антимонопольные дела, связанные с экономическими исследованиями, и т.д.
Организационный дизайн. Фирмы, занимающиеся стратегическим консалтингом, помогают клиентам, обеспечивая наличие необходимой корпоративной структуры и систем для создания максимальной ценности. При этом консалтинговые компании учитывают структуру отчетности каждого сотрудника и бизнес-единицы.
Управление активами. В рамках этой услуги стратегические консультанты помогают в сопоставлении бизнес-единиц и принятии решений о том, какие компании следует рассматривать, а какие нет.
Стратегические компромиссы. Рассматривается сложная часть корпоративной стратегии, которая включает в себя поддержание компромисса между доходностью и риском в компании. Стратегический консалтинг помогает получить целостное представление о бизнесе в целом комбинированным способом и гарантирует, что получение прибыли и управление рисками осуществляются в соответствии с дорожной картой.
2. Экономическая политика
Сфера услуг стратегической консалтинговой компании по экономической политике включает в себя различные услуги, связанные с экономическим консультированием, которые помогают коммерческим предприятиям и государственным организациям в разработке политики. Большинство предложений охватывают следующие услуги:
Налогово-бюджетная политика. Сюда входит рассмотрение действий или решений правительства, связанных с бюджетами, налоговой политикой, расходами и т.д.
Денежно-кредитная политика. Это касается решений центрального банка в отношении процентных ставок и денежной массы. Также вмешательства правительства в различные секторы, такие как национальная собственность, рынок труда, жилье и т.д.
Помимо вышеперечисленного, еще несколько услуг, предлагаемых фирмами стратегического консалтинга в разделе экономической политики, включают анализ финансовой оценки в случае возникновения спора, оценку последствий, антимонопольные дела, связанные с экономическими исследованиями, и т.д.
3. Слияния и поглощения (M&A)
Консультанты по стратегии также предоставляют услуги по слияниям и поглощениям, т.е. как на этапе до сделки, так и после слияния. На этапе, предшествующем слиянию, стратегический консалтинг полезен для коммерческой и стратегической деятельности, при этом начальным этапом интеграции после слияния также занимаются компании, занимающиеся стратегическим консалтингом. Эти компании оказывают клиентам поддержку и в других аспектах слияний и поглощений, таких как оказание поддержки в создании совместных предприятий, IPO (первичное публичное размещение акций), понимание экономических факторов слияний и поглощений и т.д.
4. Трансформация бизнес-модели
Эта услуга стратегического консалтинга фокусируется на проектировании и разработке будущих стратегий. Трансформация бизнес-модели или переосмысление бизнес-модели фирмы делает упор на повышение производительности, прибыльности, сокращение затрат за счет оптимизации процессов. Тремя основными аспектами трансформации бизнес-модели являются снижение сложности, повышение прозрачности и улучшение исполнения.
Компании, занимающиеся стратегическим консалтингом, помогают организациям в выполнении вышеуказанных аспектов трансформации бизнес-модели. Для снижения сложности их основное внимание уделяется централизации деятельности, оказанию поддержки отделу продаж и совместному использованию услуг. Для достижения прозрачности консультанты по стратегии работают над управлением данными и разработкой общекорпоративного представления. Их роль расширяется в управлении затратами, улучшении обслуживания клиентов и улучшении прогнозирования, которые являются несколькими элементами улучшения исполнения. Выполняя эти три аспекта, фирмы, занимающиеся стратегическим консалтингом, обеспечивают успех трансформации бизнеса, что в конечном итоге приводит к росту продаж, снижению затрат, более эффективным решениям в организации.
Консультанты по стратегии также предоставляют услуги по слияниям и поглощениям, т.е. как на этапе до сделки, так и после слияния. На этапе, предшествующем слиянию, стратегический консалтинг полезен для коммерческой и стратегической деятельности, при этом начальным этапом интеграции после слияния также занимаются компании, занимающиеся стратегическим консалтингом. Эти компании оказывают клиентам поддержку и в других аспектах слияний и поглощений, таких как оказание поддержки в создании совместных предприятий, IPO (первичное публичное размещение акций), понимание экономических факторов слияний и поглощений и т.д.
4. Трансформация бизнес-модели
Эта услуга стратегического консалтинга фокусируется на проектировании и разработке будущих стратегий. Трансформация бизнес-модели или переосмысление бизнес-модели фирмы делает упор на повышение производительности, прибыльности, сокращение затрат за счет оптимизации процессов. Тремя основными аспектами трансформации бизнес-модели являются снижение сложности, повышение прозрачности и улучшение исполнения.
Компании, занимающиеся стратегическим консалтингом, помогают организациям в выполнении вышеуказанных аспектов трансформации бизнес-модели. Для снижения сложности их основное внимание уделяется централизации деятельности, оказанию поддержки отделу продаж и совместному использованию услуг. Для достижения прозрачности консультанты по стратегии работают над управлением данными и разработкой общекорпоративного представления. Их роль расширяется в управлении затратами, улучшении обслуживания клиентов и улучшении прогнозирования, которые являются несколькими элементами улучшения исполнения. Выполняя эти три аспекта, фирмы, занимающиеся стратегическим консалтингом, обеспечивают успех трансформации бизнеса, что в конечном итоге приводит к росту продаж, снижению затрат, более эффективным решениям в организации.
5. Организационная стратегия
Организационная стратегия объединяет все действия организации с целью достижения долгосрочных целей бизнеса. Это включает формулирование, внедрение, мониторинг и контроль действий, необходимых для достижения конкретных целей. Другими словами, организационная стратегия рассматривается как стратегический план, определяющий распределение ресурсов компании, то есть запасов, денег и рабочей силы, для поддержки различных видов деловой активности, таких как производство, инвентаризация, маркетинг, инфраструктура и т.д. Фирмы, занимающиеся стратегическим консалтингом, поддерживают своих клиентов в разработке организационной стратегии, помогая им в определении правильных управленческих решений, которые способствуют успеху их бизнеса. Консультанты по стратегии предоставляют клиентам услуги по организационному проектированию и организационной эффективности с целью разработки эффективной организационной стратегии.
Организационный дизайн. Консалтинговые фирмы помогают клиентам в различных сценариях, таких как частичный редизайн, корпоративное управление и полная организационная трансформация.
Организационная эффективность. Для успеха стратегических изменений в бизнесе необходимо измерить их влияние во всей организации. Для этого консультанты по стратегии помогают в разработке руководства, принятии решений, возможностях, управлении талантами и т.д.
Итак, стратегический консалтинг помогает клиентам в разработке корпоративного управления и организационных структур, анализе конкурентоспособности их организации, разработке стратегий развития человеческого капитала и т.д.
6. Стратегия и управление
Услуги стратегического консалтинга также включают стратегическое и операционное управление бизнесом. Эти услуги набирают популярность из-за возросшей важности различных элементов реализации стратегии, таких как операции, управление процессами и технологии.
Сегодня предприятия сталкиваются с проблемами, связанными с развитием бизнес-возможностей для удовлетворения возникающих потребностей в отрасли. Чтобы понять футуристический подход к требованиям клиентов и конкуренции, возникает необходимость в переосмыслении бизнес-процессов для управления рисками, контроля затрат и увеличения доходов.
Для этого фирмы, занимающиеся стратегическим консалтингом, предлагают свои консультации, связанные с разработкой систем планирования и управления затратами в соответствии с требованиями клиента. Эти фирмы предлагают уникальный подход, помогающий клиентам изменять или заново изобретать свои операции и бизнес-стратегию. Для этого консультанты по стратегии составляют документы и рекомендуют операционные процедуры и новые стратегии. Они также помогают в проведении обучения сотрудников тому, как использовать новые процессы и обеспечивать согласованность в обучении и документации, которая является внутренней для организации.
7. Функциональная стратегия
Компании, занимающиеся стратегическим консалтингом, предлагают свои услуги в области функциональных стратегий, которые, как правило, являются частью общей корпоративной стратегии и разрабатываются для различных функций организационной структуры, таких как продажи, производство, маркетинг и т.д.
Предлагая такие услуги клиентам, консультанты по стратегии помогают им сосредоточиться на деятельности своего бизнеса, связанной с основными функциями. Фирмы, занимающиеся стратегическим консалтингом, предоставляют клиентам различные услуги по разработке функциональных стратегий, таких как кадровая стратегия, производственная стратегия, финансовая стратегия, маркетинговая стратегия, стратегия исследований и разработок, стратегия цепочки поставок и т.д.
8. Цифровая стратегия
В современном мире, ориентированном на технологии, компьютерные или ИТ-технологии изменили конкурентный сценарий во всех отраслях. Различные появляющиеся и новейшие технологические решения, такие как мобильные решения, аналитика, Интернет, Big Data, социальные сети, цифровизация и т.д., изменили способ функционирования бизнеса сегодня.
Цифровая стратегия рассматривается как план действий, который разрабатывается для достижения конкретных бизнес-целей путем внедрения цифровых решений. Основное внимание в цифровой стратегии уделяется использованию технологий для повышения эффективности бизнеса, что может быть достигнуто за счет разработки нового продукта или реорганизации текущих процессов. Стратегия объясняет способ, с помощью которого компания исследует новые конкурентные преимущества и методы или стратегии для достижения этих изменений.
Организационная стратегия объединяет все действия организации с целью достижения долгосрочных целей бизнеса. Это включает формулирование, внедрение, мониторинг и контроль действий, необходимых для достижения конкретных целей. Другими словами, организационная стратегия рассматривается как стратегический план, определяющий распределение ресурсов компании, то есть запасов, денег и рабочей силы, для поддержки различных видов деловой активности, таких как производство, инвентаризация, маркетинг, инфраструктура и т.д. Фирмы, занимающиеся стратегическим консалтингом, поддерживают своих клиентов в разработке организационной стратегии, помогая им в определении правильных управленческих решений, которые способствуют успеху их бизнеса. Консультанты по стратегии предоставляют клиентам услуги по организационному проектированию и организационной эффективности с целью разработки эффективной организационной стратегии.
Организационный дизайн. Консалтинговые фирмы помогают клиентам в различных сценариях, таких как частичный редизайн, корпоративное управление и полная организационная трансформация.
Организационная эффективность. Для успеха стратегических изменений в бизнесе необходимо измерить их влияние во всей организации. Для этого консультанты по стратегии помогают в разработке руководства, принятии решений, возможностях, управлении талантами и т.д.
Итак, стратегический консалтинг помогает клиентам в разработке корпоративного управления и организационных структур, анализе конкурентоспособности их организации, разработке стратегий развития человеческого капитала и т.д.
6. Стратегия и управление
Услуги стратегического консалтинга также включают стратегическое и операционное управление бизнесом. Эти услуги набирают популярность из-за возросшей важности различных элементов реализации стратегии, таких как операции, управление процессами и технологии.
Сегодня предприятия сталкиваются с проблемами, связанными с развитием бизнес-возможностей для удовлетворения возникающих потребностей в отрасли. Чтобы понять футуристический подход к требованиям клиентов и конкуренции, возникает необходимость в переосмыслении бизнес-процессов для управления рисками, контроля затрат и увеличения доходов.
Для этого фирмы, занимающиеся стратегическим консалтингом, предлагают свои консультации, связанные с разработкой систем планирования и управления затратами в соответствии с требованиями клиента. Эти фирмы предлагают уникальный подход, помогающий клиентам изменять или заново изобретать свои операции и бизнес-стратегию. Для этого консультанты по стратегии составляют документы и рекомендуют операционные процедуры и новые стратегии. Они также помогают в проведении обучения сотрудников тому, как использовать новые процессы и обеспечивать согласованность в обучении и документации, которая является внутренней для организации.
7. Функциональная стратегия
Компании, занимающиеся стратегическим консалтингом, предлагают свои услуги в области функциональных стратегий, которые, как правило, являются частью общей корпоративной стратегии и разрабатываются для различных функций организационной структуры, таких как продажи, производство, маркетинг и т.д.
Предлагая такие услуги клиентам, консультанты по стратегии помогают им сосредоточиться на деятельности своего бизнеса, связанной с основными функциями. Фирмы, занимающиеся стратегическим консалтингом, предоставляют клиентам различные услуги по разработке функциональных стратегий, таких как кадровая стратегия, производственная стратегия, финансовая стратегия, маркетинговая стратегия, стратегия исследований и разработок, стратегия цепочки поставок и т.д.
8. Цифровая стратегия
В современном мире, ориентированном на технологии, компьютерные или ИТ-технологии изменили конкурентный сценарий во всех отраслях. Различные появляющиеся и новейшие технологические решения, такие как мобильные решения, аналитика, Интернет, Big Data, социальные сети, цифровизация и т.д., изменили способ функционирования бизнеса сегодня.
Цифровая стратегия рассматривается как план действий, который разрабатывается для достижения конкретных бизнес-целей путем внедрения цифровых решений. Основное внимание в цифровой стратегии уделяется использованию технологий для повышения эффективности бизнеса, что может быть достигнуто за счет разработки нового продукта или реорганизации текущих процессов. Стратегия объясняет способ, с помощью которого компания исследует новые конкурентные преимущества и методы или стратегии для достижения этих изменений.
Фирмы, занимающиеся стратегическим консалтингом, которые предлагают свой опыт в области услуг по разработке цифровых стратегий, поддерживают клиентов следующими способами:
- Разрабатывая цифровую стратегию для поддержания и усиления конкурентных преимуществ и возможностей поддержки цифровых изменений.
- Определение новых цифровых технологий для развития бизнеса.
- Предоставляя обучение организациям-клиентам для получения максимального преимущества цифровых возможностей и защиты организации от цифровых угроз.
- Разработка онлайн-или корпоративной ИТ-стратегии.
- Предоставление высокоуровневых услуг, связанных с технологиями, таких как управление, архитектура, управление приложениями и т.д.
Преимущества использования услуг стратегического консалтинга
Стратегическое планирование рассматривается организацией как регулярная и продолжающаяся деятельность и часто приносит следующие преимущества при работе с фирмами, занимающимися стратегическим консалтингом:
- Непредвзятый взгляд. Сотрудники компании и члены совета директоров часто слишком глубоко погружаются в проблему, чтобы увидеть выход. Стратегический консалтинг позволяет взглянуть на ситуацию со стороны и позволяет руководителям получить честную оценку своих процессов и целей без возникновения потенциальных конфликтов интересов.
- Новые идеи. Консультанты по стратегии обладают богатым опытом и знаниями, которые могут привести к появлению свежих, нестандартных идей для роста и развития компании.
- Быстрые результаты. Благодаря разработанным планам и подходу, ориентированному на результат, консультанты по бизнес-стратегии сосредотачиваются на выполнении работы, не отвлекаясь на другие приоритеты и инициативы.
Роль консультанта по стратегии
Консультанты, которые предоставляют стратегические решения или услуги организациям, уделяют основное внимание футуристическому подходу к ИТ на гораздо более широком уровне. Они рассматривают влияние, которое компания может оказать на свою деятельность, структуру или дизайн после внесения некоторых стратегических изменений. Конечной целью стратегических консультантов при этом является увеличение доходов своих клиентов.
Различные организации нанимают консультантов по стратегии для оказания им помощи в принятии стратегических решений для своего бизнеса, которые в некоторой степени охватывают разработку стратегии и выполнение стратегических планов. Как правило, стратегические консультанты работают с руководителями высшего уровня в иерархии организации, потому что принятие большинства стратегических решений находится под контролем или ответственностью высшего руководства. Таким образом, стратегические консультанты помогают клиентам в определении их миссии, видения и стратегии. Они также оказывают свою поддержку при выходе на новые рынки или переходе к подходам новых бизнес-моделей.
Консультанты по стратегии предоставляют свои услуги организациям, помогая им в разработке экономической политики. Они играют решающую роль в слияниях и поглощениях фирмы, поддерживая стратегические решения в ее процессе, такие как разработка стратегии слияний и поглощений, разработка дорожной карты интеграции, разработка бизнес-обоснования слияния и т.д.
Более того, работа консультантов по стратегии также включает в себя заботу обо всех основных функциональных стратегиях и предоставление стратегического обслуживания по всей цепочке поставок или создания стоимости продукта, товара или услуги.
Различные организации нанимают консультантов по стратегии для оказания им помощи в принятии стратегических решений для своего бизнеса, которые в некоторой степени охватывают разработку стратегии и выполнение стратегических планов. Как правило, стратегические консультанты работают с руководителями высшего уровня в иерархии организации, потому что принятие большинства стратегических решений находится под контролем или ответственностью высшего руководства. Таким образом, стратегические консультанты помогают клиентам в определении их миссии, видения и стратегии. Они также оказывают свою поддержку при выходе на новые рынки или переходе к подходам новых бизнес-моделей.
Консультанты по стратегии предоставляют свои услуги организациям, помогая им в разработке экономической политики. Они играют решающую роль в слияниях и поглощениях фирмы, поддерживая стратегические решения в ее процессе, такие как разработка стратегии слияний и поглощений, разработка дорожной карты интеграции, разработка бизнес-обоснования слияния и т.д.
Более того, работа консультантов по стратегии также включает в себя заботу обо всех основных функциональных стратегиях и предоставление стратегического обслуживания по всей цепочке поставок или создания стоимости продукта, товара или услуги.
Как попасть в стратегический консалтинг
Как и в большинстве консалтинговых профессий, для того чтобы попасть в стратегический консалтинг, требуется образование и опыт. Стратегический консалтинг часто считается самой престижной консалтинговой отраслью и может быть прибыльной карьерой для тех, кто готов потратить на это время. Чтобы стать консультантом по стратегии, рассмотрите возможность получения соответствующего образования для карьерного роста:
- Планируйте получить специальность, связанную с бизнесом, или пройти различные бизнес-курсы, чтобы заложить основу для приобретения соответствующих знаний и опыта.
- Большинство консалтинговых фирм предпочитают кандидатов с учеными степенями, поэтому подумайте также о получении степени MBA.
- Ищите консалтинговые стажировки и другие возможности для приобретения опыта работы на протяжении обучения в бакалавриате и магистратуре и при поиске работы.
Навыки, необходимые для стратегического консалтинга
Консультант по стратегии обычно работает на высшее руководство, такое как генеральный директор организации, для решения важнейших вопросов или проблем. Предполагается, что они должны приносить результаты за короткий промежуток времени со значительным воздействием. При этом стратегические консультанты играют важную роль в будущих перспективах организации.
Таким образом, для предоставления услуг стратегического консалтинга требуется большой набор аналитических навыков и сильные навыки решения проблем. Кроме того, немногие клиенты предпочитают знания и опыт конкретной отрасли. Ниже приведены несколько основных навыков, необходимых консультанту по стратегии для предоставления услуг стратегического консалтинга:
Таким образом, для предоставления услуг стратегического консалтинга требуется большой набор аналитических навыков и сильные навыки решения проблем. Кроме того, немногие клиенты предпочитают знания и опыт конкретной отрасли. Ниже приведены несколько основных навыков, необходимых консультанту по стратегии для предоставления услуг стратегического консалтинга:
- Навыки работы с людьми. Требуются сильные навыки управления персоналом, поскольку предполагается, что большую часть времени консультанты проводят с руководством, разбираясь в проблемах, с которыми они имеют дело.
- Аналитические навыки. Сюда входят навыки сбора и анализа данных для выявления проблемных областей, а затем предоставления решений вместе с необходимой информацией о способах их реализации.
- Гибкость. Консультанты по стратегии должны быть достаточно гибкими для поиска меняющейся и новой информации.
- Управление временем. Это также очень важный набор навыков для консультантов по стратегии, поскольку им приходится работать в сжатые сроки и следить за соблюдением установленных им сроков.
Остались вопросы? Спросите у нас!
Независимо от размера и характера вашего бизнеса, мы можем удовлетворить все ваши потребности в вопросах разработки стратегии предприятия, от разработки пошаговой схемы создания и реализации стратегии развития до внедрения плана ведения деятельности, который определяет ключевые направления продвижения бизнеса. Чтобы заказать услуги стратегического консалтинга, вы можете направить запрос на предоставление коммерческого предложения (КП) по электронной почте «GL Group Consulting» – hello@glgroup.su или позвонить по телефону 8 (800) 555-38-12
Консультация эксперта GL Group — бесплатно!
